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姜燕芬:《打造企业核动力——核心人才激励王道》
2016-01-20 48735
对象
企业总裁、高级经营管理人员、人力资源负责人等
目的
解决决定企业80%价值创造的20%的核心人员的激励管理与发展!帮助企业提升价值创造来源的核心动力!
内容
【课程开发背景】 在企业竞争日趋白热化的商业环境中,核心人才成为企业竞争的核心资源,区区20%的人才却创造了企业80%的价值,决定着一个企业的成改和未来,企业家对这些人才该如何使用和管理?如何激励他们为企业创造更大的财富和价值?这是本课程的重要内容,即如何做好核心人才的激励、培养和使用,是决定企业发展的核心动力。 但是由于企业人力资源管理机制的缺失,由于企业战略层面人才管理理念的缺失,目前中国的成长型企业出现了种种的人才管理的问题,常常陷入被动局面: 一、核心人才招不到,关键岗位频频缺位,处处告急; 二、好不容易招来的核心人才来了后却留不住,水土不服; 三、核心人才缺乏培训和激励,得不到重用,竞然成了竞争对手的香饽饽! 四、核心人才虽然一直努力工作却得不到认可,演变成了牢骚军团; 五、企业尽力给足了薪酬,核心人才却不为“薪”所动毅然离开; 六、缺乏互信的沟通机制,造成企业有心留却不知怎么留,人才流失率很高; 七、高薪高位并不能满足核心人才的事业心,如何让他们实现创业孵化? 以上问题的存在,导致企业在经营管理中十分被动,不能有效发挥人力资本的效能,甚至由于核心人才的流失给企业造成了很大的损失和负面影响!从企业战略实现的角度来看,建立核心人才梯队,打造第五级经理人队伍是保证基业长青的根本!因此,用好、留住20%的核心人才是企业家的激励王道,也是促进企业持续发展,做大做强的核动力! 【课程学员收益】 1.建立核心人才的甄选标准,掌握核心人才管理的全局观; 2.打破核心人才管理的理念误区,掌握对核心人才正确的认识标准; 3、领会并运用核心人才甄选的三大关键要素和选才方法; 4.领会并运用核心人才培养体系建立的方法,帮助企业建立第五级经理人队伍; 5.掌握人力资本激励要领,深入剖析人性本质,有效实施核心人才激励,建立互信沟通机制,确保核心人才安身立命,实干兴业。
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