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姜燕芬:《如何甄选合适的人才》课程大纲
2016-01-20 48861
对象
企业负责招聘和甄选的管理人员、企业人力资源管理者、企业中高层管理人员等;
目的
本课程旨在解决以上存在的种种问题,帮助企业建立高效选才的招聘系统,强化招聘职能,完善招聘流程,以大量的实用工具、技术和方法,帮助HR和用人部
内容
【课程开发背景】 在企业竞争日趋白热化的商业环境中,人才成为企业竞争的核心,但是由于人力资源招聘战略和职能的缺失,招聘常常陷入这样的被动局面: 一、面对人口红利淡去的用工荒,熟练工大量短缺,HR如何完成招聘任务? 二、企业关键岗位告急,如何大浪淘沙,甄选百万年薪的高端人才? 三、企业新上项目开工在即,如何在短短的两周内招聘数千名大学生? 四、如何迅速解决企业各类空缺职位,让HR加薪升职? 以上问题的存在,导致很多企业的招聘工作很被动,招聘管理的职能未有效发挥,缺乏科学的评估标准和方法,没有规范的流程的面试方法,面试人员专业度不足,导致招聘人员不能满足企业要求,造成了大量的错置成本和流失率!本课程旨在解决以上存在的种种问题,帮助企业建立高效选才的招聘系统,强化招聘职能,完善招聘流程,以大量的实用工具、技术和方法,帮助HR和用人部门选对人,使招聘为企业带来最大的价值贡献!。 【课程学员收益】 1.充分理解企业战略,能够基于战略需求制定有效的招聘策略及系统; 2.掌握建立企业招聘体系的流程和方法,运用各类工具和方法有效地实施; 3、掌握核心的面试技术和选才方法,具备“一次就选对人”的能力; 4.领会并运用招聘评估的各类工具和方法,取得有竞争力的招聘成本优势; 5.通过学习本课程能帮助企业建立高效的招聘体系,让HR成为高效的招聘管理者,并能够指导培训直线经理人成为高效的面试
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