培训不是演讲 给企业做培训多了，经常有企业的培训负责人和我讨论什么样的培训才是有效的。我不知道为什么有那么多的企业负责人喜欢演讲式的老师，也不知道企业如何将演讲的内容落实成为企业的行动，这个我没有精力也没有兴趣去研究。到目前为止，我从事培训师工作也就是两年多，但我有在企业工作10年以上人力资源管理经历，因此我知道什么样的培训才能真正意义上成为行动计划。总体我认为现在市场上常见的有三种方式。 第一种是演讲大师，通过一天的聆听，发现他或者她说的每一句话都很有道理，但细细一琢磨，有道理但不一定有效果。作为企业来说，花钱培训想要得到效果，而不是听到道理，我相信，随着企业的发展，这样的演讲式的大师必将退出历史舞台。 第二种是方法讲解式的演讲，6个小时的内容都在讲解各种方法和理念，运用各种案例、视频、提问等形式在传授工具，其实这种方式比第一种要好。至少我们知道用那些工具去提高组织的效率，去提高个人的技能，但还不是最好的。 第三种就是训练式的培训，我认为这种培训才是真正意义上的培训。培训的关键在于训练，当场练习每个方法和工具，如果只是讲解，课后学员不一定会使用，只有在课堂是当堂练习过，体会过，才知道工具和方法的精髓，就像只有生过孩子的女人才能体会到母亲的伟大，而不是听别人说如何生孩子就会体会得到的。只要学员在课堂上掌握一种工具的使用或者一种方法的驾驭，我觉得企业这次培训没有白举行。 一点小体会，与同行交流。 张军英于石家庄