第一讲? 薪酬管理的常见问题 1.引言 2.薪酬的本质 3.薪酬管理常见问题汇总 4.薪酬管理常见问题的应对 第二讲? 薪酬结构及其解析 1.薪酬结构解析 2.薪酬管理的职能 第三讲? 影响薪酬的岗位
一、绩效管理概念及案例导入 1、短片欣赏； 2、点评与分享； 3、绩效管理概念； 4、绩效管理范例解析 二、成功绩效管理的“1-2-3法则” 案例分析： 1、一个核心 1）案例分析2）关键方法 2.、
一、案例导入 ◇案例描述： ◇讨论：他们为什么能够长时间工作的如此开心？如此高效？ 二、我们的员工已经努力了，他们还需要激励吗？ 1、无论您的员工表现多好，他们还可以表现的更好！ 2、大多数企业出现的
《如何提高绩效考核的实效》内容介绍： 为什么多数绩效考评开始时轰轰烈烈，后来却以失败告终？各部门经理总是抗拒绩效考评，怎么办？为什么在一些公司实施很成功的考评办法在本企业却行不通？不实施绩效考评员工们
薪酬方案对企业和企业中的员工都非常重要和敏感。对于企业来说，薪酬是公司重要的成本，也是员工管理的重要手段。例如：用高薪吸引和留住人才；通过调整工资分流人员；设立奖金、绩效薪酬、提成、补贴等方案激励人才
第一部分：组织优化、岗位分析（9月5日）第二部分：卓有成效的绩效管理（9月6日）第三部分：激励性薪酬方案（9月7日） 【培训方式】 讲解 + 全景案例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况
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