教学内容： 第一部分：公司治理概论 ◆治理结构的一般理论 ◆公司治理的主要模式 ◆我国公司治理模式的形成与发展 ◆法律框架与监管环境 ◆内部治理与外部治理的区分 u 治理结构的模式要素与集团管控之间
授课形式： 在线授课1个小时，在线答疑互动30分钟 课程大纲： 课程背景： 非常时期，让人最为担忧的是疫情之后的蝴蝶效应是否会引发企业对未来前景的不确定性恐惧。北京、上海、山东等地频频传来政府颁布的
第一部分、企业发展的战略局限 第一节、 求人不如求己—企业应扎实练内功，直面不确定的未来 ◆战略究竟是什么 u 战略的本质，理念决定战略 u 战略的层次 第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展
【培训内容】 第一部分、企业发展的战略局限 第一节、 求人不如求己—企业应扎实练内功，直面不确定的未来 ◆战略究竟是什么 u 战略的本质，理念决定战略 u 战略的层次 第二节、做生意不等于做企业，
重塑企业文化建设与管理高级研修班——看似无形实则有形的文化管理 描述：本课程是国内外多家知名企业指定公司企业文化课程，将带给企业一套涵盖公司企业文化体系构建、文化重构/再造解决方案、以及落实和突破的公
第一部分:企业文化建设步骤◆如何寻找企业文化的核心 ◆建设企业文化应从何处入手 ◆通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容◆提升企业价值观的过程概述 ◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力◆企业
《集团管控体系建设》第一部分: 企业战略新思维 ◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要
《集团型企业战略突围》 第一部分、集团企业发展的战略局限 第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来 ◆中国企业陷于坡顶困境 第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团
集团管控综合解决方案咨询培训周课程大纲： 附件一、集团管控体系建设 第一部分、通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力 ◆集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设 ◆集团管控体系的基本构成
★全新的观点和视角 ★基于效益提升和价值创造能力提升的深度探索 ★使中国集团企业从“做大”到“做强” 集团管控体系建设高级研修班 2014年7月26日27日（一天半） 北京 主办单位：北京仁达方略企业
浙公网安备 33010802003509号
