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精益管理咨询专家

四川,成都 40 ~ 50 岁

精益生产概论 VSM精益价值流 5S与目视化管理 TPM设备管理精益成本管理 PMC计划与物控精益效率分析与改善 TWI班组长能力提升精益品质管理 QCC品管圈活动精益LCIA

¥20000 元/天: 参考价格

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陈诚精益管理高级顾问
资深高级咨询顾问
PMP项目管理国际认证
数家咨询公司项目总监
管理专业/Six Sigma BB；
部分大学工业工程管理客座顾问
高级培训师/MAT执行力训练师；
广东咨询师协会认证高级咨询师；
核心专长：
擅长精益生产项目咨询落地、企业流程改善，绩效管理、战略方针制定、PMC、精益五星班组、阿米巴经营、价值流分析方法，改善与研究企业产品价值流程。对价值流改善、5S与目视化、TPM全员生产维护、QCC课题，提案改善、TWI、SMED快速换模等精益生产模块导入具有独到见解，新厂建设项目，产线规划、效率（UPPH）/良率提升、降本增效、仓储/物流优化等工作，具备丰富的企业现场实战经验。
辅导的QCC品管圈多次进入中国质量协会、中国机械工业协会、全国精益管理项目发表赛决赛圈并获奖。
主讲课程：精益生产概论 VSM精益价值流 5S与目视化管

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[陈诚]精益效率改善特训营: 精益效率改善特训营 -特训营周期时间 5天4夜 -咨询方式理论、案例、录像、沙盘演练，学员小组PK、讨论、互动现场带领实际改善 -课程对象企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、计划与物料控制经理/主管、精益推进办、生产主管、改善区域员工。 -精益效率改善特训营（改善周）利用精益节拍生产（Takt Time）、单件流（One piece flow）、SM; 2021-06-20

[陈诚]TPM设备管理特训营: TPM设备管理特训营 -特训营周期时间 5天4夜 -咨询方式理论、案例、录像、沙盘演练，学员小组PK、讨论、互动现场带领实际改善 -课程对象企业的总经理、厂长、生产总监/经理、车间主任、班长、设备管理部门、操作人员等 -TPM设备管理设备强制劣化和自然老化严重、设备故障和安全事故多发、现场管理混乱、员工态度懒散、维修费用高等等是许多企业面临的困难。导入此项目，可以从根本上解决这些问题。; 2021-06-20

[陈诚]5S目视化企业样板区打造特训营: -特训营周期时间 5天4夜 -咨询方式理论、案例、录像、沙盘演练，学员小组PK、讨论、互动现场带领实际改善 -5S样板区打造特训营的特点 5S样板区打造特训营的特点：团队作战，任务导向，马上行动，快速见效 ◆独特的精益改善实施形式 ◆快速的改善突破流程 ◆来自您企业内部的多功能复合型团队 ◆5天的顾问师零距离实地咨询辅导 ◆5天的全职参与“学中做做中学” ◆5天的快速密集式改进; 2021-06-20

[陈诚]VSM企业精益效率分析与改善提升: 课程目的：课程培训主要讲解如何将精益生产内容有机的导入传统生产模式，从企业订单接单到交付整个过程进行审视、生产工艺改革、设备布局改善、产品输出分析、生产活动控制、现场管理强化等方面制定改革方案，灵活的、有计划的进行改革。解析如何运用VSM价值流程、节拍生产（Takt Time）、单件流（One piece flow）、SMED、产线布局(Layout)、LOB产线平衡等工具。改善过程遵循精益; 2021-06-20

[陈诚]精益生产(思想)概论: 详细介绍精益生产-丰田生产方式的发展历史，原理原则等理论框架。了解丰田生产方式两大支柱（准时化（Just In Time、JIT）、自働化”(Jidoka)）掌握精益改善的核心-价值与浪费的定义，引导在企业内部逐步进行推广改善和落地。现场彻底地追求生产的合理性、高效性； -课程项目内容（1天）一、精益发展历史. 二、精益管理的本质. 三、精益生产概述四、精益核心-定义价值与浪费五、浪费的识; 2021-06-20

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲数据加载错误
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