1.行业变革在即,超级店长培养迫在眉睫
店长是一间门店的核心,是一个门店的经营者,是利润的保障者。在行业管理日渐规范,行业竞争日渐残酷的今天,对店长的能力需求越来越大。每个门店都是一个“独立的运营单位”,一家连锁机构的发展好坏,关键取决于每个店长的经营水平高低。尤其是如今行业经营成本越来越高,扁平化管理是中介行业发展趋势。所以无论是从企业竞争、员工发展还是组织经营的角度来看,超级店长的培养都已经迫在眉睫!
2.讲师简介
房产经纪大学金牌讲师
高德地产战略运营总监
高德书院创始人
国通大学创始人
卡桑德拉培训魔法创始人
单月销售破100套的销售奇迹
3.课程收益
七大核心管理技能应用解析(附赠管理手册)
从管理到经营的思维转变
体验试学习流程设计,提升学习效果
4.课程大纲
第一天上午课程内容:
第一章:从业务精英走向管理岗位的角色转换
岗位认知与角色定位
管理对象分析
店经理岗位关注的三条项线
第二章:超级店长持续复制优秀“基因”的教练技术
教练技术的四大步骤
两招带出好团队
第一天下午课程内容:
第三章:店经理的一天,合理的时效管理,提升效果,效率与效能
时间管理的基本原则
时间管理的具体措施
第四章:完美的计划需要合理的管控
Gantt
chart制定计划
管控可以更有趣的进行
第五章:超级店长高效且有效的多向沟通技巧
有效沟通类型及特征
实现有效沟通的七大要素
有效沟通的三大原则
第二天上午:
第六章:推进目标实现,成就团队
目标管理的三大基本原则
DOAM目标分解与推进方法
第七章:做问题的解决者
解决问题的六大步骤
现场演练
第八章:高效会议管理
超级经理这么开晨、夕会
第二天下午(体验式培训)
第九章:好团队,需要好的管理,更需要好的激励
激励不是考核,别把激励变成压力
激励的策略与频率
激励不是发钱,而是营造成就氛围
第十章:100%执行力
执行多少分,收获多少分
保障执行有结果的超级学习力
提高执行力的六大脉门
5.项目流程
调研诊断 把脉分析 方案定制 现场授课 工具落地 方法演练 后期辅导
6.培训流程
现场调研 激情授课(上) 案例讨论 现场演练 激情授课(下) 学员评价