项目成本管理—针对没有接触过财务的项目经理 i. 引入财务管理的概念 1. 现在的考核--参与环节 a) 企业财务考核的目标 b) 企业财务考核的短期性
企业经营决策中的数量管理 一、引入 企业经营决策就是对数据的敏感度 案例1:结婚摆酒的问题—量本利的思维方式 案例2:企业应收账款的问题—增量管理的思维模式 案例3:小学奥数—存货计量的思维模式 案
应收账款的有效管理 一、应收账款的来源 1、应收账款的前世今生 2、应收账款在财报中的位置及解读 (1)资产负债表中的应收及解读资产负债表 (2)利润表中应收的来源及解读利润表 (3)现金流量表中的
非财务人员的财务管理 一、是企业需要财务还是“你”需要财务知识 1、现代企业对财务知识的迫切需要 2、财务会计:企业语言、沟通工具 3、管理会计:企业的战略、业务和财务一体化最有效的工具 4、内部控
绩效管理与改进 引入:绩效管理的正确体现方式 短期KPI的问题 平衡积分卡的作用 一、绩效管理的起点—预算 1.战略计划 a.分析影响战略的内部和外部因素 b.长期使命与目标 c.根据长期战略目标调