清华大学工商管理硕士
     绩效管理体系构建及应用专家
     桂林人力资源保障局顾问导师
     工业工程学会理事
     CMC国际注册管理咨询师

一、实战管理经验
曾在燕京集团（漓泉啤酒）任职13年，长期负责企业绩效管理、精益管理、项目管理，以及华南区分公司/子公司的管理模式推广、评价。助推燕京（漓泉）公司成为燕京集团最大的外埠公司，产销规模从23万吨发展到126万吨；产值大2亿发展到50多亿；利润从0.5亿提升到5亿，多数经济技术指标在全国啤酒行业名列前茅。
1、期间辅导（培训+落地指导+评价推进）集团华南区分公司广东燕京啤酒：帮助该公司配套战略规划建立绩效管理体系，通过绩效体系构建与稳定运行、持续评价管理，促使公司从年产4万吨的亏损企业发展到年产39万吨、盈利超过1亿元的企业。
2、期间辅导（培训+落地指导+评价推进）华南区分公司湖南衡阳燕京啤酒：帮助该公司配套战略规划建立绩效管理体系，通过绩效体系构建与稳定运营、持续评价管理，促使该公司华丽转身，从年产7万吨的亏损企业发展到年产17万吨、盈利超过3000万元的湖南啤酒行业排名第一的优质企业。
3、期间辅导（培训+落地指导+评价推进）子公司昆明燕京啤酒有限公司：辅导子公司以推动绩效管理模式构建，通过管理体系持续稳定运行、持续评价管理，促进该公司从初创发展到年产23万吨、盈利超过2000万元的云南啤酒行业排名第二的优质企业。
4、期间辅导（培训+落地指导+评价推进）子公司贵州燕京啤酒有限公司：辅导该公司以推动绩效+精益管理模式构建，通过模式构建与稳定运营、持续评价管理，促进该公司从初创发展到年产15万吨、贵州啤酒行业排名第二的优质企业。
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二、咨询服务实战经验
进入咨询与培训行业后，从事企业管理培训与绩效咨询服务。因长期致力于研究企业绩效管理变革创新，深谙变革创新过程中的难点、痛点以及突破点。所以在企业绩效管理的培训与咨询服务中，对绩效管理从认知、怀疑、理解、徘徊、接受、应用的整个过程把控精准，使企业在绩效管理的培训或咨询服务中能认识及规避问题，帮助企业少走弯路，快速实现管理升级。
1、辅导莱茵生物科技公司构建企业绩效+精益管理模式，管理效率提升显著，使国内外客户对企业评价从合格提升到优秀级别，各类产品质量指标比同行业提高2~5%、综合成本消耗下降10%，公司利润1020万到3000万。
3、辅导桂林红星配料公司构建企业绩效+精益管理模式，通过系统的绩效管理指标层层落地，推动各部门科学管理与评价，整理管理水平显著提升，生产效率提升40%，产销量提升12%。
4、辅导广东智威同创公司构建企业绩效管理体系，搭建从高层战略到岗位员工的全过程指标管理，并配套薪酬绩效管理改革，形成了企业科学管理的体系，公司年收益增长至1.2亿，同比增长30%。
5、辅导红星化工集团构建企业绩效管理体系，构建企业基础过程数据与结果数据的全面管理，激发全体员工的积极性，管理效率提升，各项指标逐步提升，质量指标在原基础上提升10%，生产成本降低了5%。
6、2017~2018年开展精准绩效管理20多余场，培训学员约2000多人，帮助企业学员全面梳理战略与部门绩效、绩效与薪酬、薪酬与绩效指标的“脉络”关系，并传授十多年卓越企业的绩效管理实战经验，获得企业学员一致好评并应用于企业。

三、授课风格
课程培训转化，追求以学以致用，结合企业问题诊断分析，授课过程中引导出针对性解决措施，有效支持企业结合实际需求解决问题，引导讲授、案例分析、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课，启发学员思考和掌握实用管理智慧。