【课程大纲】

第一讲   巅峰团队管理者的领导力建设

1、如何规范团队领导者的管理动作

2、优秀团队领导者的个人素质体现在哪些方面

3、优秀团队领导者如何进行个人角色定位

4、如何做巅峰团队的领导者——规范动

5、四种不同的团队领导方法

第二讲   巅峰团队的基因：商业人格——诊断团队的角色

1、什么是商业人格

打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。

商业人格——坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。

独立地坚守公司原则，制度面前“六亲不认”,责任第一，遵循成年人逻辑；

独立地做出价值结果，用与团队、客户做公平交换，提倡社会人心态。

2、为什么执行难？

三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。

3、商业人格的修炼方法（四要四不要）

对客户：要结果，不要理由；

对上级：要价值，不要讨好；

对同事：要对事，不要对人；

对自己：要原则，不要人情。

4、团队中的人际关系

5、团队不同的角色及其特征、优缺点

第三讲   巅峰团队的有效培训与合理激励

1、团队获得最佳业绩的“三板斧”

* 了解“培训、训练、指导”的区别与联系

* 如何对团队进行有效培训

* 如何对团队进行合理的训练与辅导

2、目前团队培训中的问题

* 意识问题——学而知不足，习而知差距

* 体系问题——“理解”但无法“执行”

* 把原本的“主动引导”变为后期的“被动应付”

* “培训架子”起来了，感觉很美好，但“相见不如怀念”

* 只学习，少复习，不练习

3、如何通过培训帮助下属解决问题

4、巅峰团队成员的合理激励

5、如何训练出团队的精英

第四讲   制定共享的团队目标

1、如何让目标引航团队？

2、制定目标的原则是什么？

3、团队目标的管理流程是什么？

4、如何建立目标控制系统

5、目标计划六步骤

第五讲   项目训练：责任主题（团队凝聚力）——“领袖风采”活动                

训练目的：

通过“领袖风采”活动，使所有学员感悟到一直以来，在我们的生活、工作中有许许多多的亲人、领导、同事、同学、朋友在为我们承担着完全的责任，而自己以前还不自知，总认为生活、工作就是这样。从而悔悟到自己的所有的抱怨、推托、借口、不负责任的内疚。而从这个活动的体验获得一次宝贵的经历，对企业、领导、下属、同事、家人、朋友甚至客户产生感激之情，并激发起自我在以后的生命历程中多从“归因于内”的以责任者的态度面对，从而真正意识到“我是一切的根源” 。

课程内容

1、竞争引发的生存危机

2、责任让我们换位思考

3、领导者的体罚让我们心里流血

4、感谢生命当中所有的人（感恩的心---让员工和领导拥抱）

5、员工分享亲身感受和工作感悟

6、活动总结：“企业兴亡、我的责任”                                                                                                                                                                                                   

第六讲    认识绩效考核

1、绩效考核常犯的错误有那些？

2、考核的作用是什么?考核的功效是什么?

3、绩效管理中员工管理和强化管理的内容是什么？

4、认识人力资源管理的四个环节

第七讲   关于绩效管理的几个两难问题

1、什么是“警察行为”和“教练行为”？

2、“结果考核”和“过程考核”内容的差异化

3、长期业绩考核与短期业绩考核关系

4、业绩考核与素质考核的关系

5、对待不同级别的员工考核的要点是什么？

6、标准考核与按比例考核的如何结合?

第八讲   全面的绩效考核体系

1、四种实用的考核体系及其运用

2、实际工作中考核内容设计

3、绩效考核的操作与执行

4、绩效管理系统的实现过程

5、案例分析：某食品公司年度考核

【讲师介绍】

吴永生老师：

合众智业集团高级咨询师，讲师，企业商业模式设计专家,中企合盟创客邦创业导师，河南省科技厅创业导师，新源孵化器平台创业导师, 河南商报创业导师、黄河科技大学创业导师；并入选“全国万名优秀创新创业导师人才库首批入库导师名单”，是国内大型刊物《首席智慧》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人。

曾先后在国企、外企、人才市场从事过管理和人力资源工作，十五年来其在企业界做过数千家企业的培训和咨询,研究过相当多的企业案例，更深入实践辅导了许多成长中企业的战略规划和商业模式设计，并著有《这样授权最有效》、《责任成就卓越》、《卓越员工的工作方法》等书籍，同时并担任：

合众智业集团总裁

合众智慧产业+创新孵化平台创始人

郑州合众企业管理咨询有限公司高级讲师

中国国际注册职业经理人高级研修班特聘教授

资深创业训练导师、爱玛集团等数十家企业的发展顾问

【吴老师授课风格与特色】

吴老师的培训激情而幽默，具有很强的感染力，内容充实其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考.深受学员好评。近年来应企业及社会各界之邀数千场讲学，以其培训互动性、指导性、实用性、可操作性强，在业内享有典范之称。

【吴老师曾服务企业】

IT电子通讯： 中国移动、中国联通、中国电信、联想、新航宇、 中州通讯、华新电子

金    融： 中国人寿、新华人寿、泰康保险、长城保险、平安财险（北方事业部）

医    疗： 辅仁药业、佐今明药业、修正药业、张仲景大药房、百川药业、哈森制药、达美雅口腔、新雅口腔、济南森健、西安扬森、东方整形医院、 华北制药、贝音康复 、尉氏二院、通许中医院、尉氏三院、平顶山医院、汝州四院等

服装食品： 伊利、蒙牛、汇源、米多奇、比比客、红蜻蜓、养蜂汉子、世嘉酒业、方大同胡辣汤、三全食品、百威啤酒、常江水产、鑫亿速冷、许愿食品、郑仕酒业、世锦生物 、福晶园实业、弘远藏茶、雪花啤酒、上海欧莱家、雪花啤酒、蓝牌啤酒、太平鸟服饰、八零裤业

机械制造：  爱玛电动车、天丰钢构、豫飞重工、河北天威集团、吉林江机集团、江苏东风悦达起亚、河南双马工具、禹州通达实业、和源瓷业、国信机电、金泰制罐、协和集团、香港金门 、西宝集团、通宇集团、西排集团、福爱集团

畜牧行业：  天津生机集团、北京阔利达、沈阳一草、商都集团、科美集团、明磊药业、福源集团、金尔康、山东六合、洛阳惠中、森隆集团、大明药业、山西益康、联美利华、西安乐道、惠通药业、慧灵药业、阳光药业、翔大药业

建筑行业：  郑州一建、阳光物业、国基物业、恒基房地产、华商汇、联洋建材城、火旺整体家装、伟豪家具、谢人门帘      

其它行业：  中国烟草、中国邮政、杭州老板电器、瑞贝卡水业、红星美凯龙家俱、肥城矿务局、洛阳人事局、汉唐盛世、河南省证券协会、内乡县政府、南阳油田、塔里木油田、华北油田、祥云集团、天山集团、大唐集团、兴洋皮毛厂、灵山水泥、耀森地产、黑大壮肥业、育婴乐友、中威高科、广安集团、晖达实业、烟台福爱集团、一品华润、久久视界、中颐联养老、江南春温泉、黄河迎宾馆、联创利源、琪雅美容

【吴老师主要培训课程】

《责任胜于能力》

《极限领导力工作坊》

《商业模式决胜未来》

《管理者的团队辅导训练》

《职业化团队信念系统重建》

《如何打造企业持续的学习力》

视频介绍：https://www.tudou.com/programs/view/z368hgPsrOE/?fr=rec1&FR=LIAN  

https://www.56.com/u40/v_NTQ2ODk1ODQ.html

点评：气场强大，讲课风趣幽默，激情澎湃，理论实践相结合，深入浅出,引人思考。

注: 因为讲师备课中有不断充实和完善课程内容的情况，所以如讲义与授课内容有出入，请学员理解见谅。