【课程类别】 本课程为员工特训班，授课时间为2天 【课程价值分析】 课程通过互动、影片、音乐、灯光，加上教练引导，培养每位成员对企业的忠诚度、热情度，以及对主管领导的支持与理解，使参训人员体验到激情
高效执行力与卓越领导力 【课程目标】： 1、 帮助企业统一高层管理者的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助企业建立完整的执行力体系。 2、使企业
《战略增长 利润为王》团队方案班 【为什么需要这个课程？】 当前企业绩效管理的现状：形式太复杂、执行走形式、结果没成效、员工不快乐 当前企业管理的障碍： 1）时代改变，企业与员工间的关系彻底变化 2
【课程体系】 守则 守则乃为协助一群人在同一环境下充分合作而设。在课程第一天，导师读出课程守则，并要求您在课程期间遵守。 二人对话 二人对话是您与另一名参与者相互交流、导师可能要求您回答一连串问题、
【课程大纲】 第一讲 巅峰团队管理者的领导力建设 1、如何规范团队领导者的管理动作 2、优秀团队领导者的个人素质体现在哪些方面 3、优秀团队领导者如何进行个人角色定位 4、如何做巅峰团队的领导者—
【课程纲要】 第一讲：行业危机——唤起销售人员沉睡的狼性 1、“寒冬”与“机遇”，认识狼性 2、狼性意识就是强者意识 3、危机意识产生影响力 4、面对“寒冬”如何给自己人生定位？ 5、拒绝平庸、立志
【培训特色】 体验式培训：理论学习与演练讨论相结合，通过引用精彩案例与实际工作问题，结合情景模拟、角色扮演、体验式培训与模拟演练等，使员工在轻松快乐的学习氛围中掌握知识 【课程大纲】 第一讲：现代
【课程大纲】 第一讲：执行的主体——强大团队 1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。 2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相
【课程大纲】 第一项修炼：打开内心世界的改变之门 1、改变你自己，走向职业化 2、过去不等于将来，改变是前提 3、心门不打开，成功就不会光临 人生最远的道路就是从想到——做到 改革开放三十年我们只做
【课程大纲】 第一模块 企业危机：呼唤责任 核心理念：危机的症结在于责任缺失 1、责任是个人成功的标准 2、员工的责任心就是企业的竞争力 3、对工作负责任就是对自己的人生负责任 4、责任心关乎一个企
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