一、课程背景与目标 在医疗行业竞争加剧、分级诊疗深化及DRG/DIP支付改革背景下，医院亟需通过**优势病种学科建设**实现差异化发展。本课程旨在帮助医院管理者、学科带头人及骨干医师： 1. 掌握
1.紧密性医共体/医疗集团整合资源的困惑与发展机遇； 2.紧密性医共体/医疗集团建设解读与构思； 3.有规划有目标的人生是旅行，没有规划没有目标的人生是流浪； 4.紧密性医共体/医疗集团发展战略与建
一、项目概述： 1.项目目标：以党建引领医院高质量发展为核心，通过党员分组交叉参与质控管理，推动医疗质量、护理服务、成本管理标准化、精细化，形成常态化质控监督机制。 2.核心机制：分组交叉检查：将临
标准化流程管理（业务流程、管理流程）主要是对内部改革，改变职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。最终提高顾客满意度
一、课程设置 目的：学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理。 目标：掌握弹性的领导方法，提升共赢领导力，根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法。 过程：讲授、
一、课程设置 目的：学员掌握9S现场管理的要领并运用到工作中。 目标：通过整理、整顿、清扫、清洁、素养加强全员的规范化运营意识；通过节约、服务、安全、学习模块的应用提高医院的服务质量、改善就医环境、
创新是一个民族进步的灵魂,一个国家发展的不竭动力,一个政党永葆青春的法宝!对于医疗单位而言，创新可以包括很多方面：技术创新、体制创新、管理创新、经营创新、思想创新、制度创新、文化创新等诸多领域。简单
精细化管理强调目标导向、经营规范、制度管理、持续改进，促进团队每天进步一点点，团队协作合理匹配资源，实现高效绩效管理、评估调控，达成团队目标。本课程以现代经营管理综合能力提升为核心，掌握精细化管理的
浙公网安备 33010802003509号
