第一部分  认识生产现场（案例）

生产现场

生产一线员工

第二部分  认识6S

1、起源

5S/6S在全球的影响

6S管理与企业文化

2、如何理解6S

6S管理与工作的关系

6S与企业改善的关系

3、推行6S的价值

日子企业推行6S为什么成功

推行过程中常见的误区

第三部分  有效推行6S

1、6S各推行步骤的核心要领

2、推行实务

推行6S失败的原因

企业推行6S的困难

推行6S的成功要领

实施6S的流程

成功实施6S的阶段

第四部分  6S推行的有效工具

定置管理

目视管理

颜色管理

第五部分  6S推行的配套措施

6S管理与其他管理机制如何结合

6S管理活动如何策划

6S管理活动架构

如何建立适应的核查表

核查表实例讲解、分析

检查评分的基准如何进行加权处理

第六部分  结尾

全面考核

成果展示