品牌盈利

什么是品牌盈利？品牌盈利就是要靠附加值盈利。

靠产品赚钱和靠品牌赚钱，是截然不同的两件事情。

所以我听到很多很可笑的言论，就是做工厂的人，他吹牛逼，他说我自己做产品，我去做品牌，应该有很大的优势。

我想告诉你的是，做产品的人跑去做品牌，不仅仅没有一点优势，反而有一堆劣势。

因为产品做的是实的东西，品牌做的是什么？虚的东西。

产品做的是实的，因为实打实是研究货，品牌做的东西是虚的，因为他研究的是顾客，研究的是人。

举个例子：

有一天你去买路易威登的包包，多少钱呢？3万块钱。

路易威登的包包普遍都是革的，结果呢，那个包包卖3万块钱。

站在产品的角度，路易威登的这一个包包总共就是500块。

注意啊，路易威登的包包，是不是产品？这个产品多少钱？500块。

可是你愿意花3万块钱去买一个500块的包包，正确的理解是，你，冲着路易威登这个Logo，花了29500块。

你花了29500买的路易威登的Logo，加了500块，拿了个包走。

正确的理解是，买品牌，送包包，这样清楚吗？

所以做包包的人和做品牌的人八竿子也打不到一起去。

做产品的人，每天研究把这个包包品质做的更好，质量更好，成本更低，出货速度更快，产能更大。

做品牌的人，天天研究如何让人们愿意花29500，为他的Logo买单。

所以各位，我不反对你做品牌，但是请你先认清这个真实的状况，产品和品牌，完全不是同一件事。

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新模式盈利来临

作为老板的您，是否面临以下问题：

模式之痛

商业模式老化，如何解决企业发展速度问题，实现客户、团队、产品自循环？

团队之痛

核心人才留不住，创业元老顶不住，留下的人HOLD不住，团队懒散、人心涣散，如何解决企业根基问题，创建无坚不摧的虎狼之师？

营销之痛

渠道在失灵、利润薄如刀、销售难上难，如何解决企业业绩问题，建立企业收钱流程？

产品之痛

新客不回头，老客挖掘已过度，何为复购？何为追销？何为引流品？何为爆品？何为利润品？不知产品如何让客户持续购买？如何解决企业持续问题，建立企业漏斗式产品链？

资金之痛

不是输给了对手，而是输给了钱。除去产品利润，企业的隐性利润有哪些？投资有风险、融资有成本，如何解决企业发展问题，实现企业银行化？

机制之痛

能人翘尾巴，庸人没动力，团队没有战斗力？如何解决企业动力问题，实现团队自裂变？

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