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刘金平
经营型（合伙型）店长要考核什么
经营型店长
心赢销
奶牛老师
合伙型店长
客力网络
通过四项指标的考核，我们店长整个经营能力有了大幅的提高，不管是什么类型的店长千万不要只考核销售流水或者叫目标达成率。
刘金平
店长如何分级？职责如何界定？(上)
心赢销
奶牛老师
店长分级
客力网络
职责界定
我们的店长第一职责应该是发展个人与团队，把人带出来一切事情就搞定了，你把人搞定了事情就搞定了，你把事情搞定了人不一定就能带出来，所以这是店长的三大职责，那店长的
刘金平
为什么新导购干了一天就走了
新导购
奶牛老师
心赢销
客力网络
你要去了解为什么刚来一天老是留不住，很有可能是你的老员工身上出了一些问题，所以在这个上面希望大家能够认真的去思考。
刘金平
《引流》001：双客双法大引流
引流
奶牛老师
心赢销
客力网络
找鱼谁是我的顾客，我的顾客在哪里，第二备饵，不同的顾客新顾客、老顾客，新顾客和老顾客当中还有不同的级别，我们备什么样的饵，花多少钱去备呢？第三部分是如果捕、如果
刘金平
139？提成就得这么玩
客力网络
心赢销
奶牛老师
139?提成
什么叫好的销售提成机制？就是员工为他自己卖货。什么叫差的销售提成激励机制呢？就是员工是为老板卖货，所以销售提成激励机制它的好坏就看员工是为谁卖货。
刘金平
单顾客、双顾客与团队型顾客的销售技巧
李亚辉
客力网络
销售技巧
心赢销
把这三类顾客区分好以后，我们下一段针对方式和销售模式，包括我们服务流程完全都能达到顾客的满意。那么终端和我们线上中间差异化最大的是我们能给顾客一个非常好的体验，
刘金平
三步，帮助店长选对“导购”
选对导购
心赢销
李亚辉
客力网络
在你对员工进行有效把控的时候，一定要注意刚才我们说的三个点：第一个他的语言表达是如何的；第二个他对产品的感觉是什么样的；第三个，他的心态及时的调整度又是什么标准
刘金平
客流量为什么这么低？
闵光亚
客力网络
心赢销
客流量
那么客流量减少的原因，绝不仅仅是这些方面，我这里面列出来的就是一部分，希望通过这样的思考的逻辑引发大家的思考。从人的角度去找到客流量变化的原因，当然，我们每找一
刘金平
分析报表的利器：三色笔
三色笔
奶牛老师
分析报表利器
客力网络
心赢销
红灯停，绿灯行，黄灯需要等一等！红色笔代表结果异常，绿色笔代表结果正常，黄色笔则代表你还需要进一步研究判断，进一步验证。
刘金平
总部的角色与店铺的角色
奶牛老师
心赢销
客力网络
总部角色
店铺角色
【奶牛晨语】：总部为了店铺，店铺为了顾客，全部都是为了顾客！一个公司只有前台作战与后台支持两个部门！在人力的配置上，越贴近前端越要综合化、越贴近后端越要强调专业
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