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招聘面试讲师课程

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招聘面试
互联网思维的运用第一式:用户思维(从用户角度出发,真诚用心的服务,能够快速推荐很多机会,精准的匹配); 第二式:简约思维(每个人只专注在自己的Desk,加上团队协作
倪少成 高效招聘与面试技巧
招聘面试
对企业来说，选人是非常重要的，如何全面的认识员工，找到高绩效的员工，实现人岗匹配，减少因选人错误所造成的损失，是值得关注的，本课程详细介绍了招聘的流程，包括从规划
赵银燕 《招聘通关》
招聘面试
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招聘面试
面试前的准备工作和流程，你知多少？面试过程中，细节你知多少？如何在面试官面前展现自我最佳优势和特长？是否会面试紧张？你了解面试官的心理吗？你知道如何为面试官留下深刻
白玲 高效面试官资格培训—程度差异面试法
招聘面试
第一部分 如何确定面试标准确定关键方向：确定关键方向来自于三个匹配的重要性顺序确定关键事件确定三个匹配的重要性顺序：人岗匹配、人和组织匹配、人和组织的发展匹配要找出
乐载兵 金牌招聘面试官实战技能提升
招聘面试
金牌招聘面试官实战技能提升【课程背景介绍|Course Background】：中国社科院在2013年有关民生建设和群众工作的报告中曾预测，我国人口红利的拐点会在2
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乐载兵 心理学在招聘面试中的应用
招聘面试
传统的招聘内容过于零散，往往导致招聘的效果不理想。只有懂得招聘的原理，并且懂得如何将流程设计 得标准、合理地对求职者进行全面的测试，将面试人员、考核要素、试题类型、
孟凡奎 如何搭建全面人才招聘体系
招聘面试
一、招聘渠道的开发1、招聘网的选择2、人才市场的选择3、猎头公司的选择4、校园招聘的选择5、中介公司的选择6、纸媒体的选择7、电视招聘的应用8、微博的应用9、行业协
邹文波 招聘技术（高潜力人才选拔）
招聘面试
一 人才选拔的价值1、 企业人才的隐形损耗？2、 正确选拔人才的价值二、 人才选拔的原理1、 中西方人才选拔的现状2、 冰山模型（冷战时期案例）3、 胜任素质的量化
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