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李林讲师授课见证

李林声 李林声：培训+微咨询实践：如何从技术走向管理
执行力
一、针对问题：①很多技术部门人员靠灵感工作，随意性大，不愿意受公司制度的约束......②很多企业技术人员队伍不小，但是分工不明确，技术人员经常会拿自己所掌握的技能
李林声 李林声 培训+微咨询实践：不稳定的企业如何做PMC
生产管理
一、问题现象： 现在很多企业还处在一种生产过程极端不稳定的状况下：物料、生产过程、设备、人员、质量等异常频发，上工序做出来下工序不去拿。我们曾经碰到过这样一家木制
李林声 李林声 培训+微咨询实践：管理不能过多纠结在对错上
执行力
企业发现问题不难，找到解决问题的方案也不难，企业最严重的问题是知道问题、知道方案、但就是不愿意不折不扣地做。在企业管理中执行力显得尤为重要。我们到企业去了解就会发现
李林声 李林声 培训+微咨询实践：企业瓶颈问题攻关要点
执行力
我们到企业去做咨询，离开攻关不行，离开解决瓶颈不行。我们知道，攻关不能追求花哨。攻关就是一些简简单单的动作。实践经验告诉我们，管理不全是专业。管理是什么？管理就是把
李林声 李林声 培训+微咨询实践：现场攻关活动五大要点
生产管理
现场攻关活动是推行企业管理变革的重要手段，是解决生产瓶颈问题和激发员工参与管理活动积极性的重要手段。那么，现场攻关活动要注意五个方面的要点呢？一、攻关要选定具体内容
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门CCC认证标识管控规范
质量管理
1.0 目的对CCC认证标志使用管理进行控制，以确保认证标志的有效使用和妥善保管。2.0 范围适用于公司防火门CCC认证标志使用管理的相关部门。3.0 职责3.1质
李林声 李林声 培训+微咨询实践：PMC的两个重要动作
生产管理
做PMC要注意两个重点动作：第一个动作，觉知。这是佛家语言，就是把情况搞清楚。做PMC最关键的是把情况搞清楚。对PMC的觉知，以日计划为转折点，日计划下达之前，要做
李林声 李林声 培训+微咨询实践：通过稽核提升执行力
执行力
大家都说执行力问题，是中小企业最突出的管理瓶颈问题。现在用我们的实战案例，与大家做些分享。在许多辅导项目中，我们使用了稽核控制法来提高企业执行力。如涛涛集团精益生产
李林声 李林声 《道法自然做管理》之一体思维化解问题
执行力
道法自然做管理：一体思维化解问题《易经》说，一阴一阳之谓道，老子曰:道生一，一生二，二生三，三生万物。阴阳相生，有无相成，从而生出了世上的万事万物。我们这些做企业管
李林声 李林声 培训+微咨询实践：管理无奥妙，关键是坚持
生产管理
有的企业把管理当药吃，以为管理是灵丹妙药，结果好好的身体都吃出了问题：今天搞ERP，没搞成，那明天就搞精益生产，结果又没搞成，跟着就搞KPI,搞不出什么就再换个招。
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