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联想讲师授课见证

彭代莲 联想巨亏VS华为称王
经济学家
在2015年即将结束的时候，中国两家标志性的制造企业——华为与联想高下已分，一家已经称王世界，并正蒸蒸日上，另一家亏损严重，已近强弩之末。2015年11月中旬，联想
孙军正 联想集团的企业文化
绩效管理
主持人：我们对面试的同学或者说应聘者，他们的形象上有没有具体的要求呢？比如说他穿着牛仔裤，我们会认为他对面试不够重视？ 李梅：现在各个学校对学生面试的规范做的非常不
宋联可 培训开发案例：联想
培训管理
“入模子”是联想的一个惯用语，是指每个进入联想的员工都必须进入联想的“模子”，成为与联想需要相符的联想人。联想的“入模”教育分为两个层面，一个层面针对一般员工，另一
卢岩 联想薪酬设计的奥秘何在？
薪酬管理
一、薪酬结构1.基本工资在确定员工的基本工资时，联想坚持的基本原 则是“以岗付薪”，并充分考虑员工的能力和业 绩。为确定各岗位的相对价值，确保内部公平，联 想集团采
姜汝祥 联想与戴尔并不在一个层次
企业管理
姜博士 于 2006-8-16 20:25:33 虽然我们总拿联想与戴尔比，但联想与戴尔并不是一对真正的对手，这有点象中国武术，虽然武当与少林同是业界高手，但他们并
刘华鹏 联想教父柳传志的创业生存哲学
企业管理
更多精彩内容参见：https://liuhuapeng.jiangshi.org看到朋友圈里在疯转《柳传志：利益底线，必须捍卫》一文，认真读完了这篇柳传志早年创业故
韩增海 联想的两大管理理论
经济学家
杨元庆说柳传志对他影响最大的两个理论：一个是站在画外看画，一个是驼鸟理论。我看了之后，对管理、市场、做人都有所感悟。 看画理论是说，看画要退到更远的距离，才能看的
庞峰 设定购买情景  建立神经联想（二）
销售技巧
接下来就是一次又一次的让客户想到买的快乐，把购买和快乐不断地连接在一起，这样一个新的联想就制造好了。我们也可以利用负面的信息引导客户做出购买行为。因为负面的消息往往
庞峰 设定购买情景  建立神经联想（一）
电话销售
在这部分开始之前，让我们再次回顾一下以前我们讲过的。成功解除客户购买抗拒的方法是什么？打断负面神经连结和建立正面的神经联想。如何打断负面的神经连结呢？干扰原形。在干
谭晓平 联想海外鏖战2：柳传志“战略是什么”
战略管理
坐在融科中心10层一间宽阔的办公室里，面对穿着深蓝夹克的柳传志，我问：领导力正成为一个时尚的词汇，能否把中国企业家走向海外所必须的全球化领导力归纳几点？柳传志沉思了
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