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下属培育讲师课程

柳丽惠  《部署培育与辅导技术》课程大纲
企业或店面带教企业导师制企业师徒制传帮带部署培育与辅导技术下属培育与教导
《部署培育与辅导技术》课程大纲 柳丽惠 培训形式： 游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长：一天 课程大纲： 前言：张瑞敏谈“领导” 一
董波浪 《教练式下属辅导与培养管理》
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《教练式下属辅导与培养管理》 主讲：董波浪 ￠课程目的 新生代人才如何激活生命力，构建人才梯队的张力与活力是新一代管理者要深度思考与赋能人才成长的战略路径！前通用
郑若海 下属培育与激励
下属培育激励
第一章 高效管理---下属培育 1、员工能力 —— 表象能力、潜在能力 2、培育要素 3、培育下属8大误区 l 工作忙碌 l 身临现场 l 没有时间 l 威胁自身
侯海伦 《红楼梦》与管理 系列讲座 
管理，领导，人际关系，沟通，下属培育国学文化教练技术领导力执行力
<红楼梦>与管理系列 侯海伦13903072247 每个主题2-2.5小时。可以选择主题采购 。 题目 知识点／解决问题 1 执行力的影响因素 客观积
  建设优秀团队的要点
团队建设
优秀的团队是组织成功的关键。建设这样的团队，首先要明确共同目标，这是团队前行的灯塔，指引成员协同努力。目标需清晰、可衡量且为成员所认同。 人才选拔至关重要，应基于
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