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李爱军讲师授课见证

李爱军 企业的“健康生活方式”-李爱军
李爱军
标杆管理——企业的“健康生活方式” 标杆管理大师陈泓冰先生游历各国，在与国外优秀的企业管理者交流的过程中，对欧洲人仅用两百年时间便赶超了我们中国上千年的发展成果深
李爱军 同业对标数据-分析-李爱军
同业对标李爱军
随着全球化经济发展步伐加快，市场竞争格局愈加激烈，在瞬息万变的市场竞争环境中要想立于不败之地，企业必须寻找与新的竞争环境相匹配的经营管理模式。对标管理被视为企业管
李爱军 客户接待流程优化-李爱军
客户接待李爱军
承接外地采购客户是传统货品交易渠道的一个重要部分，尽管线上平台得到了很大的发展，但在短期内与客户面对面的对接仍然是不可缺少的，因此，如何在降低成本的同时让来访的客
李爱军 项目对标管理辅导-李爱军
对标管理辅导李爱军
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，
李爱军 标杆管理的关键路径-李爱军
标杆管理李爱军
标杆管理正式成为管理学理论是在上世纪90年代，但直到本世纪初才逐步受到一些大型的国有企业的重视，如中国移动、中国电信等企业、国家电网、南方电网；一些具有国家垄断性
李爱军 标杆管理与企业传承发展-李爱军
标杆管理李爱军
无论是国有企业还是民营企业，传承都是非常重要的，直接关系到企业未来的发展。对于大多数企业而言，每换一任领导人就换一种发展方式的现象是非常普遍的。如果，领导人能力突
李爱军 标杆管理软件-软件系统搭建-李爱军
标杆管理李爱军
泓冰标杆管理四法是陈泓冰老师在多年的学习、实践和思考过程中，总结、提炼出来的理论和方法，是标杆管理体系的重要组成部分。目前已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并
李爱军 标杆管理改造传统“师徒模式”-李爱军
标杆管理李爱军
师徒模式是具有悠久历史的技术传承模式，在过去，“三年学徒，两年效力”成为传统手艺传承的主要方式。即使在今天，师带徒模式在很多制造企业中依然起着重要作用。然而，传统
李爱军 让创标建模成为企业发展的新常态-李爱军
创标建模李爱军
假币的制造和贩卖历来遭到各个朝代政府的打击，距今600多年的明朝古钞上就印有“伪造者斩”等字样，足见假币流毒的巨大危害。近年来，尽管我国政府加大了对假币的打击力度
李爱军 标杆管理促进企业战略管理-李爱军
标杆管理李爱军
战略管理是企业管理的核心，是企业综合智慧的体现，是企业之间博弈的演兵场。商场如战场，但真的叫起真来，商场远不如战场那样你死我活。因此有的企业，特别是一些中小企业，
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