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事业部制讲师授课见证

梁学荣 事业部制的价值
企业管理
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何新云 组织的设计与优化（3）——几种关键组织结构的形态与特点
组织结构型态与特点职能式事业部制矩阵式
美国历史管理学家艾尔佛雷德·D·钱德勒在1962年完成了一篇书籍《战略与结构：美国工业企业史上的篇章》。这本书的主题主要讲解的是美国大企业的成长以及它们的管理组织
梁学荣 企业事业部制构建与管控
公司治理
客户：博涛多媒体股份公司 地点：辽宁省 - 大连 时间：2014/7/22 0:00:00 一、认识事业部并熟悉事业部的分划依据与过程。这是培训的基础部分，在该部分
梁学荣 事业部制内部协议管理
商业模式
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梁学荣 企业事业部制构建与管控
集团管控
客户：广州合鸿达投资公司 地点：广东省 - 广州 时间：2015/8/25 0:00:00 ● 事业部制是一种以事业切分对抗规模惰性的发展模式 ● 事业部制是一种以
梁学荣 企业事业部制构建与管控
集团管控
客户：深圳证券通信公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/9/9 0:00:00 一、 什么是事业部与事业部制 （一） 事业部的“真”与“伪”； （二） “四
梁学荣 事业部制企业总体战略的内涵
集团管控
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梁学荣 事业部制企业授权的重要原则
集团管控
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蒋萌 善用事业部制，助力业务转型
团队建设经销商管理营销管理商业模式战略管理
事业部是指以某个或某类产品、地区或顾客为依据，将相关的研发、销售、交付等职能结合成一个相对独立单位的组织结构形式，在经营管理上有很强的自主性。国内企业谋求转型升级
梁学荣 事业部制企业内部市场运行规则
集团管控
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