《卓越团队领导力》

课程名称

《卓越团队领导力》

课程课时

两天一晚 

课程讲师

张善全

课程对象

中高层主管

课程概况

调整主管心态，重塑主管的梦想，找到奋斗动力源，激发主管工作的原动力，帮助主管确立目标，帮助分解细化成功的步骤，破茧成蝶，重获新生。

提高管理者的管理意识，明确管理者的角色和定位，加强管理者的管理水平，强化管理者的管理能力，突破管理的瓶颈，通过讲授和体验式训练获得管理的最佳知识和经验。

课程大纲

课程单元

主要内容

知识点

第一单元

找找我们自己的影子

1、 管理策略的现象和危机

2、 团队的一般现象

3、 现代团队的工作现象的分析

第二单元

说说咱们身边自己的故事

1.    主人？打工？

2.    想干？——没人？

3.    下属不可靠？

4.    员工素质低？

5.    中层梗阻？

6.    、、、、、、

第三单元

现代团队管理纲要

1．团队的革命

2．兴衰启示录

3. 时势造英雄

4. 自我解放  自我塑造

5、中国团队组织六大常见问题分析

6、现在组织用人观

第四单元

E时代职业化精神

1.    平等精神

2.    感恩惜福精神

3.    新主人精神

4.    新公平精神

5.    、、、、、、

第五单元

管理能力提升力训练

1.    目标管理

2.    教育训练/工作指导

3.    沟通管理

4.    激励管理

5.   。。。。。。

第六单元

现代团队管理能力提升

1.      谁是成功的管理者

2.      管理者的七重境界

3.      管理的九项修炼

4.      管理艺术的案例分析

第七单元

现代团队执行力管理纲要

1、 执行力管理案例分析

2、 执行力差的17个根源

备注