客户：北京HR高级职位氧职场 地点：北京市 - 北京 时间：2016/1/9 0:00:00 正逢年底是各公司撰写培训计划的时候。推出此课程，从培训经理和HRD的角度出发，针对培训管理中的10大困惑，提供一套让公司老板支持；让员工满意；让各部门配合的操作性很强的综合解决方案。课程提供大量工具实操性很强. 来自北京各个行业通过微信聚集起来的人力资源总监、经理共计60多人，倾听钮东涛老师的“如何制定上接战略下接绩效的年度培训计划”课程。 本次课程解决的十大问题： 问题1：如何解决上报的培训计划一再拖延的问题 问题2：如何解决培训计划写了多稿就是不能达到领导的满意问题 问题3：如何达到由“被动让我培训”到“主动我要培训” 问题4：如何解决各部门都知道要培训，但是不知道培训什么才对自己有帮助 问题5：如何解决横向部门对培训不支持不重视的问题 问题6：如何解决从个人能力的提升到组织能力提升的问题 问题7：如何解决培训效果不好评估的问题 问题8：如何合理地分配全年预算，把钢用在刀刃上 问题9：如何制定不同部门分层分级的培训计划 问题10： 如何在培训经费不足的情况下，开展更多的有实际效果的接地气的培训 学员的满意度评分为98.2分。学员的评价是：实战；有用；操作性强。