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钮东涛:钮老师给【天津摩比斯】中层管理者第三期《因人而异的高效沟通与团队激励》
2021-08-17 2510

企业中层管理者领导力提升系列课程

《因人而异的高效沟通与激励技术》


【公司领导的烦恼】

  • 公司战略已制定,如何凝聚团队向一个方向努力

  • 中层干部如何在手头资源有限的情况下,激发团队,共创佳绩

  • 如何把公司领导的思想,变成员工的行为

  • 战略如何变成大目标,公司的大目标如何分解成部门的小目标

  • 如何让员工在工作中找到成就感,从而持续投入

  • 在工作指标趋细的考核下,如何做好压力与情绪管理

  • 人员流失严重,团队不稳定,经验丰富的走了,又来新人又要带

     

    【解决的十大问题】

    问题1:如何变被动的执行者为主动的自我管理者和自我领导者?

    问题2:如何激发员工的潜能,从“逼结果”到“传经验”?

    问题3:如何从对员工的“秋后算账”到帮助下属“事后学习和成长”?

    问题4:如何激励下属的创新与创造精神,积极承担风险与责任,不断与时俱进?

    问题5:如何做好日常枯燥工作岗位和工作人员的激励,让人不倦怠和充满激情?

    问题6:如何在硬权力有限的情况下,发挥更大的影响力?

    问题7:如何更好地激励那些能力较强但态度不好的下属?

    问题8:如何实施因人而异的情景领导力,如何激发那些事业感不强和特别有个性的人?

    问题980/90后不看重稳定、不看重长期、而更愿意摸得着的物质利益与回报。在这种情况下如何做好他们的激励 ?

    问题10:如何激发资历较深、喜欢摆老资格或个性古怪、特立独行的老员工?


摩比斯领导力系列培训今天开班了。共三期讲《因人而异的高效沟通与激励技术》。

在原有一维沟通和激励的基础上,加上性格特质分析,称为因人而异的沟通与激励。

课程从了解自己,理解他人,团队驱动,学以致用四个方面进行训练。让大家掌握与不同人的沟通和相处模式。达到人无完人但组织可以做到卓越的境界。


 【摩比斯企业介绍】

韩国现代MOBIS汽车株式会社起步于1977年,是韩国现代起亚集团的三家主要组成公司之一。多年来,韩国现代MOBIS通过独有的技术,完成了所有汽车零部件的模块化工作,制造了尖端的汽车零部件,提供了快速的汽车零部件售后服务,成为了具备世界竞争水准的汽车零部件公司。目前,韩国现代MOBIS在世界汽车零部件行业名列前5位,在中国北京、天津、上海、江苏、重庆等地已有9家生产法人及中国区事务所等。天津摩比斯汽车零部件有限公司即为9家生产法人之一。 2009年6月,原现代高新电子(天津)有限公司更名为天津摩比斯汽车零部件有限公司。注册资金2800万美元,员工1000人,公司主要产品是DVD 数字视频光盘,AVN 导航仪,Audio(MP3)播放器,AIRBAG ECU 安全气囊控制单元,BCM 电子时钟警报控制系统,PAS 倒车雷达系统,AUTO Speed Sensor 新型自动变速感应器等。公司的口号是面向世界的挑战,为向Global Top tier发展毫不松懈的革新。我们期待,在充满无限机会的21世纪里,为创造美好未来,与全球合作伙伴共同努力和发展。 企业核心价值:顾客至上、挑战进取、沟通与合作、尊重人才、追求全球化。

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