新常态下转型企业必修的课程之一

《晨光文具年中供应商伙伴大会》

【课程主题】

《从创业型老板到领导型企业家转型》

【课程对象】

晨光总裁等高层管理者；各供应商投资人和总经理

【课程讲师】

钮东涛顾问级讲师

【客户是谁】

上海晨光文具股份有限公司（简称“晨光文具”）是一家整合创意价值与服务优势，倡导时尚文具生活方式，提供学习和工作场景解决方案的综合文具供应商，主要从事晨光及其所属品牌学生文具、办公文具、儿童美术等产品的设计、研发、制造和销售。 作为中国文具行业的知名企业，近年来，APEC会议、博鳌亚洲论坛、全球CEO大会等国家级高端会议现场均可见到晨光文具的各类产品。

       公司还积极开拓与国际知名动漫品牌的授权合作，先后获得了米菲、史努比、冬己、毕加索等品牌的文具授权。此外，还先后与韩寒、英孚教育、知名插画师、同济大学产研学跨界合作，研发出基于互联网用户思维的产品解决方案，凭借创新能力，在多个细分市场成为领跑者。

公司以“伙伴天下”的营销战略，在全国范围内构建了“1000多家供应链伙伴、30家一级（省级）合作伙伴、近1200多家二、三级合作伙伴，7万多家晨光文具样板店、加盟店、办公会员店”的庞大营销网络，产品覆盖100 多个国家和地区，合作伙伴遍及全球。

2015 年1 月27 日，公司在上海证券交易所挂牌，正式宣告晨光文具A 股主板上市（股票代码：603899）。

【管理现状分析】

• 大多数的企业管理者在开始着手管理工作的时候，几乎没有任何的管理学习与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上，目前他们处在公司管理工作的最前沿，面临一些突出的管理问题，存在着一定程度的管理风险。即使有些管理者可以胜任工作，却也只是个人能力的体现，存在着不可复制性，不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。

• 一个比较突出的问题就是，他们虽然身处企业组织架构的“核心”，但却很少能真正明晰自己的定位，掌握必要技能，成为企业发展的“核心”力量。

• 随着信息时代的带来，我们已经越来越清晰地认识到，管理者的工作能力与素养能否提升，将很大程度地影响到决策的实施和成效。只有突破这个管理瓶颈，才能建立一支真正高效能的“中坚”管理团队。
  

【培训目标】

针对以上管理现状及实际情况，我们计划开展此次专题培训，帮助企业管理人明确自己的角色与领导本质，掌握一定的领导技能及艺术。通过本次培训，我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”，从“业务骨干”到“指挥员”的角色转型，帮助学员在培训后成为组织中的教练，具备指导与激励下属有效工作的能力，并通过掌握组建与领导团队的相关技能，使团队成员能适应在更大的压力下，实现高绩效；使学员能够跟得上公司发展的速度，全方位地提高职业化的素养。