《高绩效团队运作之道》

                    ——— 系统化\科学化\流程化课程

经营企业最为关注是利润。利润反应了企业的经营能力、给客户创造的价值、竞争力以及生命力。

绩效的最终结果是利润，利润的管理就是绩效的管理。高绩效团队有四个方面的作用：

一、清晰企业想要的结果

二、凝聚员工目标和公司目标

三、在过程中学习成长修正进步

四、创造共同的价值

【课程研发背景】

1、为何人员不容易招，招来的不好用，好用的招不来？

2、为何团队没激情，无凝聚力、向心力不够？

3、为何团队效率低下内耗严重？

4、为何人才流失严重、缺少忠诚度、没有归属感，不懂得感恩企业？

6、为何渠道管理挑战越来越大？

【培训收益】

1、唤醒团队成员心中梦想，激发源动力

2、建立团队成员信仰、从业信心

3、激发团队销售能量：胆识、状态、气度等

4、提升团队的专业销售技能

5、加强团队的团队凝聚力，对公司、平台的感恩度

【培训对象】

 董事长、总经理、各级主管

【课程形式】

 讲授+小组研讨+互动游戏+精彩点评

【培训时间】

 两天

【课程内容】

一、高绩效团队思维系

1、如何利用员工的三大挣钱之欲？

2、如何透过球体论了解团队需求？

3、如何应对人文关怀下的管理之变

二、高效团队人才系统

1、教育式招聘

2、梯队化人才培养

3、有效扩展1+1招聘

4、企业人才库

三、团队机制保障系统

1、如何正确看待授权VS受权

2、员工生涯规划通路设计

3、如何利用绩效考核达成管理共识  

四、培训支持体系

1、企业培训支持体系构建基本步骤

2、企业辅导激励体系

3、制作业务流程手册1.0关键点

五、团队推动系统

1、目标检核体系

2、业务竞赛与推动