第一部分：管理者基本认知

1.   管理的含义

2.   企业中坚干部的角色定位

3.   我所期待的上司与部属

4.   中坚干部的心态建设

5.   组织管理的原则

6.   金字塔组织下经理的游戏规则

第二部分：从计划到执行

1.   执行的若干基本理念

2.   四个执行系统

3.   从经营城市/经营自我到经营公司

4.   执行的目标驱动系统

5.   执行人的职责系统

6.   执行的跟踪系统

7.   执行的考核系统

第三部分：带人带心，权变领导

1.   领导的本质与角色

2.   管理与领导

3.   特质论

4.   情境领导理论模型