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许愿:许愿老师的《大型企业集团非财高管之财务管理与经营价值最大化解析》课程课纲
2021-03-24 2500
对象
大型企业主、中高管、财务负责人等
目的
帮助企业高管学员全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析等
内容

【课程大纲】:

引子:

第一章 企业高管要具备的财务战略战术思维-建立财务思维

一、企业集团中高级管理层的责任是什么

二、企业在运营层面如何挖掘价值的驱动因素

三、企业价值战略与财务管理的关系是什么

四、企业如何才能做到投资回报率最大化

五、企业财务运营管理的实质是什么

六、企业非财务高管应该掌握哪些财务工具

第二章 战略战术之下透视财务报表狠抓业务管理-识别利润盲点

第一节 从经营的角度解读资产负债表:家底“有多少”

一、企业价值管理与资产负债表(TOPIVM模型)

课堂辩论:企业为什么存在?

二、资产结构决策与资产负债表

——什么是资产结构?如何从资产负债表分析资产结构?

——资产结构如何影响企业营运和企业战略?

——不同行业的资产结构不同,盈利模式迥异?

——如何设计企业的资产结构?

案例分享:A外资企业的资产结构剖析

课堂辩论:分析评价本单位资产结构对经营的影响

课堂练习:计算资产结构关键指标

三、资本结构决策与资产负债表

——什么是资本结构?如何从资产负债表分析资本结构?

——资本结构如何影响企业营运和企业战略?

——资本结构决策的关键指标是什么?应该怎样进行资本结构决策?

——如何设计资本结构?

案例分享:A外资企业的资本结构剖析

课堂辩论:分析评价本单位资本结构对经营的影响

课堂练习:计算资本结构关键指标

四、企业风险管理与资产负债表

——什么是风险?什么是风险管理?

——风险管理与企业健康营运

——资产负债表可以揭示那些风险?如何评价

课堂辩论:企业不可能无限期高速成长

五、营运资金管理与资产负债表

——什么是营运资金?怎样计算?

——营运资金如何影响企业

案例分析:不同企业的营运资金状况及企业运行模式

课堂练习:计算营运资金

第二节 从管理的角度解读利润表:脸面“好不好”

一、企业价值管理与利润表

——价值创造的渠道与利润来源

——昨天的生计来源、今天的生计来源、明天的生计来源在哪里

案例分析:产品或服务的收入分析

二、利润表与价格决策

——价格敏感性分析对利润目标的影响

——产品定价、盈利能力

案例分享:定价策略与盈利模式选择

课堂辩论:本公司产品应该采用什么定价策略

三、利润表与成本管理

——成本结构分析与成本决策

——目标成本的制订与经营目标

——关键成本动因与管理改进计划

案例分析:成本结构分析与目标成本管理

课堂练习:如何确定目标成本

四、利润表与绩效管理

——存货管理、应收账款、营销费用

——税收规划、资金成本、行政成本

第三节 从战术的角度解读现金流量表:腰包“多不多”

一、企业价值管理与现金流量表(TOPIVM模型)

二、企业凭什么优秀的(优质的)?

——现金流结构分析

——如何判断利润质量及经营管理能力

——如何从现金流量表判断企业健康状况与风险决策

——如何从现金流量表识别企业发展潜力与投资决策

案例分析:X上市公司的现金流量表解析

三、百年老店(企业)的现金流量表特点是什么?

——案例解析:中外企业现金流量与企业简况状况比较分析

课堂综合练习:是否该对A上市公司投资?

第三章  信息时代下企业财务数据的使用价值-利用数据价值

第一节  如何加强“自我修炼”能力:营运能力的分析与管理

一、如何对流动资产的营运能力分析与管理呢?

二、如何对固定资产的营运能力分析与管理呢?

三、如何对总资产的营运能力分析与管理呢?

穿插:小组第一次讨论财务运营管理与指标分析

第二节 如何提升“但求回报”能力:销售能力的分析与管理

一、营业成本之管理与能力的分析怎样做呢?

二、管理费用之管理与能力的分析怎样做呢?

三、销售费用之管理与能力的分析怎样做呢?

四、财务费用之管理与能力的分析怎样做呢?

穿插:小组第二次讨论与各小组第一轮上台分享

第三节 如何增强“传宗接代”能力:盈利能力的分析与管理

一、如何增强产品赚钱的能力与管理呢?

二、如何提高企业赚钱的能力与管理呢?

三、如何达成股东赚钱的能力与管理呢?

四、在战略的层面上如何管理企业的盈利能力呢?

五、在经营的层面上如何管理企业的盈利能力呢?

六、在管理的层面上如何管理企业的盈利能力呢?

穿插:小组第三次讨论财务运营管理与指标分析

第四节、如何寻找“潜力股票”增长:发展能力分析与管理

一、如何管理销售收入的增长速度体系发展能力呢?

二、企业的资本积累能力管理与发展能力有哪些因果关系呢?

穿插:小组第五次讨论与各小组第三轮上台总结性分享

小结:企业管理者如何通过报表数据进行两个“聚焦”管理

第四章 企业业务单元财务绩效的分析与指标构建-挖掘利润来源

第一节 企业利润中心业务单元财务指标分析与指标构建

一、企业经营财务分析的主体:责任中心

二、企业利润中心的管理利润表结构与盈利分析

三、作业成本管理在企业盈利分析中的应用

四、企业利润中心营运资本效率分析

五、行业的特定分析指标


第二节 企业成本中心业务单元财务指标分析与指标构建

一、企业更具个化的制造单元管理利润表

二、企业标准成本框架下的生产成本分析

三、企业的营运资本效率分析

四、企业的固定资产与资本支出分析

第五章 企业经营管理系统构建与业绩评价—利润提升工具

一、企业各责任中心的类型与解析

二、作业成本法在企业财务管理中的运用

三、以责任中心为主体的业绩考核与评价

四、企业财务管理系统图构建与不断优化图

案例分析:某企业业绩考核与评价

第六章  “企业运营与财务管理”沙盘实战演练-实战分出胜负


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