《企业人力资源管理的新变革》

                                   ---董永辉

一、课程背景

   当前中国正处在改革深化期，作为企业人力资源管理者，如何结合形势，从企业文化、组织结构、公司制度、人才培养与激励、人才评价与晋升、灵活用工、高效率工作等方面进行创新与变革，可谓顺势而为，相时而动。人力资源管理者及时紧跟时代步伐，合理调整人资管理手段与方法，打破传统思维方式，树立前瞻性创新理念，不断提升学习能力和应对能力，以管理新视角、新思维、新方式、新工具有条不紊开展人力资源管理工作就显得尤其必要。

二、【课程价值】

1) 时代进步与飞速变革需要我们紧跟时代脉搏。

2) 企业健康有序发展，归根结底是人才的问题，是人力资源管理的重中之重。

3) 人力资源管理者肩负企业变革与创新的重任，责无旁贷应成为企业变革的战略合作伙伴。

4) 人力资源管理者的综合能力和整体素质的优劣影响企业人力资源变革。

三、【课程目标】

了解新趋势

1) 了解互联网时代的人力资源和组织管理模式的新变化。

2) 了解人力资源管理的转型：三支柱模式。

3) 了解大数据的广泛应用对于人力资源管理的渗透和深远影响。

4) 了解粗放经营向精细化发展的新发展。

5) 了解多种用工方式带给人力资源管理高效性。

6) 了解一带一路建设带动区域化人才发展的新格局。

掌握新策略：

1）加大人力资本投入，提高投资回报率。

2）加快人力资源管理转型支持企业战略发展。

3）建立合规的人力资源管理体系，加强标准化流程，降低风险。

四、 【适合对象】

1) 追求高绩效、管理效益的企业战略、运营、人力资源管理者

五、【课程时间】2个课时

六、【课程内容】

1、时代进步呼唤管理变革

在这个变革的时代，作为企业业务伙伴和战略支撑的企业人力资源管理者，你准备好了吗？你行动了吗？

2、当前的形势分析

1）招聘新路径----传统方式延伸与拓展，新工具方兴未艾。

2）考勤管理-----利用新技术。

3）培训管理与绩效考评----在线即时学习与指导，让培训更贴近员工需要，趣味与互动，针对教练式辅导，瞬时纠正与反馈。

4）企业文化向心力打造----及时关注90后职场新秀，去权威化，尊重人才诉求，强调工作本身的意义和有朝气的文化氛围，树立职业荣誉感。

5）组织细分-----三支柱模式

6）关注大数据，辅助管理决策。

7）粗放经营管理向精细化发展。

8）综合运用多种用工方式，提高管理效率。

3、当前的策略梳理

1）加大对人才的投入力度，深挖潜能，带动企业腾飞。

2）在薪酬增长不断下滑趋势下，改善员工福利，创新福利方案，全面激励认可制度，提高满意度和忠诚度。

3）人资管理者知识拓展与跨界。

4）事务性工作外包，提升工作效率，降低法律风险，提高决策准确度。

5）善用外部咨询外脑，从专业和业务的角度评判人才的任职资格和潜力空间。

6）加强标准化流程，合规管理体系，降低风险。

4、未来展望

聚天下英才而用之，加快建设人才强企！

5、互动