一、课程名称

你是伪高管还是真高管

二、课程论点

1.大多高管都踌躇满志，雄心勃勃，但有些因能力和修养远未达到高管的要求，管理领导力不够，往往后劲不足而沦为“伪高管”。

2.如果一个企业的核心团队有部分“伪高管”时，那么这个企业是堪忧的。

3.“伪高管”的职位与薪酬较高，却未干真正起到高管应有的价值，充其量只是占据高位和掌握一定的权力。

4.如何识别“伪高管”及深度认识到其对企业发展的负效影响。

5.如何提升高管的成活率，怎样修炼向真高管进化。

三、课程亮点

本课程首先从什么是伪高管，伪高管与真高管的区别，伪高管对企业的负面影响着手进行分析，然后提出真高管的基本要素，最后向真高管进化的循序渐进的方式进行引导培训，并将“五维领导模式”的领导艺术导入到管理中，可以让高层管理者对不断变化的内外局势做出有效的反应，从而聚势远谋，提升自己的管理领导力，成为一个名副其实的高管。

四、课程时间

8课时（上午、下午各4课时）

五、课程简纲

第一节：如何定义伪高管

1.高薪高职位，却没干高管应该做的事

2.目光短浅，胸无远大目标

3.会花很长时间却无法找到问题核心

4.一流的职位却做四流的事情

5.没有真才实学又不善于学习

6.案例讨论：高管的胜任力模型

第二节：伪高管与真高管的区别

1.局部视角与CEO视角

2.管人管团队与管组织管文化

3.从问题出发与以终为始

4.琐事牵挂与要事第一

5.输赢思维与双赢思维

6.突出个人与统合增效

7.自主与服从

8.管理项目与建立系统

9.界线分明与伙伴关系

10.案例讨论：影响高管执行力的主要因素是什么

第三节：伪高管会拖跨一个公司

1.只顾自己的一亩三分地

2.只会干活不会搭建体系

3.只会做项目不会建系统

4.不具备CEO的内核

5.占山为王不愿合作

6.有德无才或有才无德

7.不具备心力脑力体力“全人”

8.没有卓越管理领导力

9.视野窄，慢半拍，无创新

10.案例讨论：高管的危机管理意识

第四节：真高管应具备的基本素质

1.掌握“五维领导模式”

知晓“命令”领导模式，专权而不树敌

知晓“愿景”领导模式，描绘一幅逼真蓝图

知晓“参与”领导模式，下属一个都不能少

知晓“沟通”领导模式，减少内耗

知晓“培养”领导模式，提升下属工作能力

2.能找到解决问题的杠杆

3.需要管理能力和全局观

4.维系企业核心价值观

5.做全脑思维的“全人”

6.管理任务、管理自己、管理他人

7.既专业又会操作

8.案例讨论：高管的核心价值观

第五节：向真正的高管进化

1.循序渐进，构建全新的领导模式

2.剖析自己，寻找适合自己的领导方法

3.适应环境，确定最适合的领导方式

评估自我意识-有效领导的基础

树立自我意识-领导优势对照表

深化自我意识-回顾过去的成功经历

扩展自我意识-应用360度反馈法

巩固自我意识-领导优势一览表

4.不断总结，在实践中前行

5.提升高管的成活率

6.人力资源管理及组织评价运用

7.案例讨论：你属于哪种类型的高管

结尾归纳：

高管的工作效能很大程度上决定了团队运营的效能，进而影响企业的效能。面对复杂多样的内外环境和各种挑战，高层领导除了专业技能外，还应不断拓展自己的知识范畴，改善知识结构，应根据不同工作性质和自身需求，进行有针对性的管理知识的积累，构建和形成适合自己适合下属适合企业的领导力，拒绝伪高管。

六、听众收获

为高层领导提供了有效提升自身管理能力的解决方案。

七、适合谁听

企业高管、后备干部。

八、讲师介绍

涂远伟；职业培训师、中共党员