在中国传统文化影响下的战略人力资源管理

一、培训引子

中国传承几千年的传统文化无疑对中国企业家团队影响是深远且巨大的。中国儒家文化思想体现在管理上更多的强调了“仁治”“人制”“无为”“中庸”；体现在组织中则更多的强调了“服从”“忍让”“顺势而为”，而这种传统文化对企业管理既有积极影响，也有一定的消极作用，与现代企业人力资源更强调分工、合作、效率也有相悖的一面。所以，在这种传统文化影响较深的企业里，人力资源管理面临巨大挑战。

1、人力资源团队的招聘进入了招人走人的怪圈

2、组织结构频繁调整，可是管理效率越来越低

3、劣币驱除良币现象相当严重

4、绩效管理结果全员抵触，甚至根本无法开始

5、薪酬体系越来越高，可是高层中层对薪酬皆不满意

6、管理咨询公司换了又换，却收效甚微，咨询方案却无法落地

7、人力资源制度越来越厚，老板对HR部门越来越不满意

二、课程收益

1、了解中国人的人性管理和中国人的“人文精神”

2、了解中国企业家的管理特点和人治方法

3、了解中国企业的模糊管理对现代企业人力资源管理的挑战

4、如何在中国这种特殊文化前提下构建企业人力资源管理体系

三、课程大纲

1、中国企业家的仁治和中国人的“人文精神”

2、“官本位”思想与企业的决策流程

3、企业家的“道”“术”艺术对人力资源管理的挑战

4、老板对外行领导内行的管理平衡，能够快速暴露问题也能迅速产生新的矛盾

5、人力资源部的定位是权力机构还是技术支持部门

6、人力资源总监与老板的博弈及企业家的自我救赎

7、因势利导打造企业人力资源管理流程

8、让人力资源各模块各自发挥作用，逐步体现人力资源的重要性

9、企业家的管理理念和境界决定了企业宿命

10、人力资源管理各模块是系统工程，脱离系统讲任何模块都是片面的，都是“术”的范畴

11、案例分析：一、成功分享；二、败局分享