核心指导思想：

1.      调动员工激情

2.      与职业规划匹配的企业文化建设

3.      与文化和职业规划匹配的薪酬绩效及激励制度

思想前提

职业规划的三个层级

第一层级  老板级的职业规划

第二层级  管理人员层级的职业规划

第三层级  员工层级的职业规划

一、怎样让职业规划发挥强大作用？

二、职业发展通路设计

三、为职业通路搭建的培训系统

四、共同理念的形成

五、诱人的分配机制

六、管理者的定位

七、管理能力的快速提升

现场采访活动

八、榜样的力量

九、文化氛围的营造

7、不同思维模式的循环

8、感恩文化

十、淘汰机制

十一、总结与反思

一、什么是职业生涯规划？

二、为什么要做职业生涯规划？

三 、当今社会生存条件的决定因素是什么？

四、提升个人能力的途径

五、如何进行职业生涯规划

六、必须具备的基本能力修炼

七、认识人生自我发展的最大障碍

开悟篇说明

八、理解和把握机遇

九、总结

十、作业练习

讲座收益：

本讲座通过系统的员工职业规划，帮助员工理清目标和方向，并给员工提供支持，使员工愿意自动自发成长，从而达成公司的目标。帮助企业高管梳理管理思想，明白真正的职业规划是规划什么。