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张庆:战略性人力资源管理
2016-01-20 6325
对象
人力资源总监、经理、薪酬专员、绩效考核专员
目的
人力资源管理
内容

战略性人力资源管理

 

前言:战略性人力资源管理

 

1、什么是战略性人力资源管理?

2战略性人力资源管理三个基础条件

1法人治理结构清晰

2基础体系完善

3人员具备相当的能力素质

3、战略性人力资源管理的核心内容

1战略性人力资源与通常所说的人力资源管理有什么区别?

2)战略性人力资源管理的主要职能及其关系

 

第一部分:什么是人力资源管理,与部门经理有何关系 

 

1人力资源管理的核心原理与理论框架

2部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能

3直线经理的人力资源管理观念与定位

4直线经理如何有效配合人力资源部门

案例辩论:骨干员工流失到底是谁的错?

 

第二部分:部门经理如何为下属确定工作职责 

 

 1搜集和整理下属工作职责信息的方法

 2为下属描述岗位职责的八个要点

 3描述岗位职位应遵循的基本原则 

 4工作说明书在日常部门管理工作中的运用 

5如何明确任职者资格 

 描述下属职责的100个动词与练习

 

第三部分:部门经理如何在面试中识别人才(选人) 

 

 1选拔优秀的下属最重要的是把握住什么

 2部门经理作为面试考官,应该具备的素质要求 

 3如何在面试中建立良好氛围的三招 

 4部门经理在面试开始时要做的六件事

 5了解人才招聘的主要渠道,各种渠道有哪些不同的优缺点?

 6人才招聘面试、评价、录用的流程认知

7招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工 

8 招聘中常见误区及避免方法

 9资格审查法?经历评价法?笔迹分析法?心理测试法?情景模拟法

 10部门经理如何科学地对应聘者的对工作能力进行考评

 11如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破阵脚”?

 12面试中非语言信息的获得与分析,如何改善面试技巧?

 结构化面试问话大纲的制定方法、老师示范,学员分组作业。

 如何通过应聘者的经历分析应聘者

 招聘面试模拟训练 

  

第四部分:部门经理如何用薪酬激励下属(激励人) 

 

1公司薪酬体系设计的基本思路 

2下属员工对薪酬在意哪三个方面

 3部门经理如何参与协助人事部为一种岗位和员工确立薪资水平 

 4部门经理如何对下属进行业绩调薪和晋升调薪 

 5部门经理如何给下属按业绩和岗位重要性分配奖金

 四种衡量岗位价值方法

  

第五部分:部门经理如何考核和调动下属(用人) 

 

 1部门经理为什么要了解绩效考核 

 2什么是绩效管理,它与绩效考核有何不同 

 3绩效考核的三大目的 

 4绩效管理在人力资源管理中的地位与作用 

5部门经理要掌握的绩效考核流程 

 6部门经理与人事部门在考核中的不同角色分工

 7什么是KPIKPI的价值

8 KPI指标如何提炼?

 9如何把公司的?战略转化为可考核的KPI指标 

 10部门经理如何为下属设定任务和选择目标

 11如何对目标和任务进行分解,如何实现公司到部门到个人的目标分解

 12SMART原则认知

 13部门经理如何考核不好量化的岗位:行为瞄定等级评价法BARS; 行为观察量表法BOS

 14在业绩考核中,如何对能力态度素质考核

 15如何使用绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩

  

第六部分:部门经理如何辅导和培养下属(育人) 

 

 1绩效评估、绩效辅导 

 2工作辅导与如何激励 

 3纠正员工行为的best原则 

 4如何制作绩效改进计划

5如何做绩效面谈(精彩有趣演练)

  

第七部分:部门经理如何用职业生涯规划如何留住企业优秀员工(留人) 

 

 1认识生命周期与个人职业生涯与人的需求满足关系

 2员工跳槽的主要原因分析

 3遇上员工跳槽的主要对策

 4部门经理减少员工非正常流动的有效策略

 5部门经理面对员工跳槽的有效措施

 

第八部分:在人力资源管理中提升领导力

领导者素质模型

 

 

(以上课程根据企业要求可适当调整内容)

 

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