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孙犁:供应链成本分析与控制
2016-01-20 7227
对象
企业高管,中层管理岗位,供应链相关岗位
目的
分析成本动因,建立成本体系,提升盈利
内容


供应链成本分析与控制

--微利时代打造企业竞争力的管理利器!

主讲:孙犁

在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?
    成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。
课程收益
 强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
 学会从多角度降低成本的专业工具,从各方面挖掘成本潜力
 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
培训对象
 各系统总监,财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

课程大纲

引子:成本管理与控制给企业带来什么?

先有数——财务成本的显示

后有事——数据对标还原数字背后的问题

再找人——人岗匹配,职责、手册、绩效

疏流程——制度、标准、流程

建机制--HR 机制

设目标--成本降低目标导向

定责任--降低成本的目标分摊给所有的管理人员

严考核--真考核、真兑现

成体系--提炼样板、梳理流程、固化机制

成本降低案例:

目前中国许多企业所面临的现状:

1 材料、人工成本上涨,成本压力越来越大!

2 行业竞争愈发激烈,产品价格走低!(红海残杀)

3 企业内部管理体系不完善,管理过程粗放!

4 企业内部缺乏人才及留人机制!

5 企业内部管理执行力差!

成本问题剖析:

交期不能保证,经常逾期交货!

产品质量差,客户投诉多!

生产计划混乱,插单太多!

工作流程不清,效率太低!

部门职责不明,扯皮太多!

现场管理不好,浪费严重!

如何应对?

低成本战略仍然是主要竞争战略!

在战略高度认识成本管控问题。

归根到底,做企业只有两种战略:

一种是差异化,

一种是低成本,

舍此之外,没有第三种选择!

第一模块:成本的基础分析——现状分析是成本控制的基础
◇  成本的性质、用途、习性、归属分析

◇  成本降低百分之一,相当于销售额提高百分之二十说明了什么?

◇  成本金字塔:系统的成本分解

◇  变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

◇  直接、间接成本分析的价值和案例实践

◇  成本解析与解构—吹康见米

◇  各单元成本的控制—拨云见日

第二模块:成本核算体系——不同成本核算体系的分类
◇ 成本核算体系的分类
◇ 您需要什么样的成本核算体系?
什么样的成本费用率是合理的?
第三模块: 成本分析和仪表板——保本点跟踪

◇  成本习性深刻分析:变动化还是固定化?

◇  规模效益

◇  边际贡献原理

◇  案例分析/差异总金字塔

◇  价格因素和量因素

◇  企业提高利润的几大杠杆

◇  因素敏感性分析

◇  价、利、量分析  

◇  保本点

◇  保利点

◇  供应链价值分析案例:红字接单,蓝字出库!

标准成本法举例

◇  标准成本—标配

◇  标准材料

◇  标准人工

◇  标准费用

◇  标准成本模型

◇  标准材料BOM

◇  原材料化成本压缩管理手段

◇  材料消耗定额

◇  原材料管理与考核

◇  按单采购

◇  按单发料

◇  按单生产

◇  按单入库

◇  标准工时

◇  标准制造费用模型

◇  投入与产出时间成本

◇  节拍与效率管理质量

◇  成本交期

◇  经营费用的管控

   费用标准与标准的优化

   费用预算及预算的编制

   费用跟踪与执行

   费用审批权限

   费用评价与优化

案例分享

第四模块  如何建立成本管控体系

◇  1、成本管理组织架构设计

◇  2、职责、权限、岗位

◇  3、流程

◇  4、方法

◇  5、表、单

◇  6、制度与规范

◇  7、工具

◇  8、数据

◇  赢在行动:

◇  1、更正观念!——树立大成本全员成本,企业级改造思想

◇  2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式:成本、财务、生产、BPR

◇  3、设计成本体系重中之重

◇  4、重整基准数据

◇  BOM:标准工艺路线

◇  料、水、电消耗标准

◇  两废:废品废料定额

◇  标准工时

◇  标准机器工时

◇  其他标准基础数据???????

◇  5、健全核算体系

◇  工薪核算体系

◇  固定资产核算体系

◇  采购核算体系

◇  存货核算体系

◇  业务单元统计核算体系???????

◇  6:落实奖惩考核:给予动力!

◇  设计奖惩考核制度措施办法

◇  设计指标体系

◇  与KPI绩效考核有机结合

◇  切实考核

◇  给予动力

关于成本的案例与讨论供应链全流程如何控成本

◇  全流程供应链的成本管理体系建立

◇  盈利能力提升(控制成本)模型

◇  盈利能力:

◇  研发降成本成本是设计出来的!

◇  采购降成本采购竞争力

◇  市场降成本高增值下的高增长

◇  获利能力提升成本、效率、交期

◇  降成本提升盈利能力案例分享

◇  总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点

 

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