许多企业的成长，并非企业主本身有什么三头六臂，只是他们有个坚定的信念：改变会很难，但是不改变却更难，要想企业做的好，必须职责明确，流程清晰，奖罚分明。企业绩效提升、目标达成的三大必备管理基础即明确员工做什么（岗位职责）、员工怎么做（工作流程）、员工做了会如何（考核机制），单调枯燥却又不可缺少。
2017年10月18日，理践咨询项目团队到访宁波某企业进行项目辅导，本次辅导主要围绕该公司工作流程进行梳理。
会议开始，该公司总经理许总说到：“以往在公司里面感觉就是一个字，乱。交代下去的事情，最终完成的要么不完善，要么有错误，很多事情需要亲力亲为才能满意。对于团队新人，招聘进来的也缺乏岗位培训，甚至员工不知道工作怎么做……”。是的，如果没有完善的工作流程，如何能确保每项工作都做的保质保量。
接下来，潘皖江老师对该公司业务部、设计部、QC部、财务部等各部门各岗位工作流程进行系统梳理，现场和每位员工一对一交流，同时梳理定稿工作流程。最后，潘皖江老师说：“今天梳理的工作流程，并不是我们梳理了就是自己的，真正形成自己的需要大家在日常中运用下去，形成一种工作习惯，而不是等工作的时候，拿着本书在对照着怎么做。当有一天，你做某件工作，就知道这件事需要哪些部门配合，用到哪些附件表单，那个时候可以说，你是合格的职场人。”
学习其实就是在学的过程中去领悟，老师讲了再结合自己的实际情况，做出调整，并快速执行，这样才可达到效果。理践咨询，我们不仅是在课程现场教，在课后，比如课后培训，我们也是深入企业不断的培训，为了就是保障企业能够落地，解决实际遇到的问题。
理践咨询，围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。
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