课程大纲001：《九型人格与卓越领导力》2天

课程背景：

      美国管理专家霍根曾经做过一项调查，统计出：无论什么行业，60%～75%的员工会认为最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，领导力的缺失已经成为干部提升、银行发展的严重阻碍。那么， 

1、 到底什么是领导力，如何成为员工心目中的好导师、好领导？

2、 领导魅力改善的根源在哪里？性格又和领导力有什么关系呢？

3、 银行的80、90后员工、很个性的员工、关系户该如何去管理？

4、 你的领导风格是什么？如何发现自己优势和劣势及提升方向？

5、 如何做到让下属自愿跟随，自动自发工作，绩效表现越来越好？ 

领导力密码：

研究发现:任何组织的卓越领导者在以下五项领导力素质方面都有出色表现

但有人擅长战略，有人害怕变革，性格不一样天赋和领导力优势就各有高低

九型人格：

     性格与领导力息息相关，美国斯坦福大学《九型人格与领导力》课程，备受其MBA学员推崇，并成为现今最热门的企业管理课程之一，成为世界500强企业的管理工具。它是

一个来源于四千多年前的古老智慧 ， 一把解析人性破译性格密码的金钥匙。

一套人际关系钻石法则的有效工具 ， 一种自我认知和领导他人的实用系统。

      九型人格是这个星球上最古老的人类开发体系，距今有4500多年的历史，它按照人们的思维、情绪和行为，将人分为九种。九型人格不仅可以精确描述和预测人们的动机和行为，还指导着人们改善自我，从而提高个人领导能力，指引员工不断进步，最终提高管理绩效。

培训对象：

     支行行长、网点主任、销售主管等银行各级管理人员

课程大纲：

第一讲、职业经理人的使命和挑战 

1、从管理走向领导及看过度管理的不良后果

2、卓越领导者必备的领导力要素，领导力的密码   

3、性格与领导力的关系及性格对领导力的作用； 

4、九型人格的分类原理及九个号码的简要描述。

第二讲、情感组性格密码解析——2，3，4号 （助人者、成就者、浪漫者）

1、该型号性格的核心价值观、深层恐惧与渴望；

2、观摩录影：了解该性格人物的主要特征、气质、神态；

3、知己解彼练习：该型号学员性格识别辨析；

4、2、3、4号性格在领导力密码上的表现和改善方向

5、如何领导此类属下：爱助人的2号，超能干的3号  难捉摸的4号。

第三讲、思维组性格密码解析——5、6、7号（思考者、忠诚者、快乐者）

1、该型号性格的核心价值观：深层恐惧与渴望；

2、观摩录影：了解该性格人物的主要特征、气质、神态；

3、知己解彼练习：该型号学员性格识别辨析；

4、5、6、7号性格在领导力密码上的表现和改善方向；

5、如何领导此类属下：想得多的5号；不自信的6号，坐不住的7号。 

第四讲、本能组性格密码解析——8、9、1号（领袖者、和平者、改革者）

1、该型号性格的核心价值观：深层恐惧与渴望；

2、观摩录影：了解该性格人物的主要特征、气质、神态；

3、知己解彼练习：该型号学员性格识别辨析；

4、8、9、1号性格在领导力密码上的表现和改善方向

5、如何领导此类属下： 强硬派的8号；慢吞吞的9号；一根筋的1号。   

第五讲、各型号领导力如何提升

1、了解压力下的自我变化

2、掌握自我超越的方向

3、通过侧翼提升综合能力

4、找到最需要提升的智慧中心

5、各类型的自我修炼的方法

第六讲、优秀经理团队建设怎么做

1、优秀经理选拔的才干

2、优秀经理的结果意识

3、优秀经理的关注优势

4、优秀经理的因才适用

第七讲、学员提问与讨论

1、学员提问

2、老师答疑

3、互动讨论

小结：九型的学习是关于自己的觉察，只要你愿意，你就会马上得到自我提升，因为我们探讨的是你真正的自己，你会因为实践九型而更加卓越！