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李近强
生产管理、电力、制造业
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[李近强]  生产现场改善技巧
现场管理
课程大纲 一、现场工作改善认知与渗入 1、改善的认识及给企业与个人带来的影响 2、改善的误区及成功的必要承诺 3、现场改善的三化、三现原则 4、现场改善的三“公”一“客观”原则 5、效率、成本的认识
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