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生产管理、电力、制造业
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李近强:工艺管理与改善
2016-01-20 15702
对象
生产技术人员、生产人员、研发、品质等相关人员
目的
工艺管理与改善
内容

一、工艺管理概述

1、  什么是工艺

2、  工艺的重要性

3、  什么是工艺管理

4、  工艺管理的内容

二、工艺管理业务范围

1、工艺调研

2、产品设计工艺性审查

3、编制工艺方案

4、工艺路线设计

5、工艺文件编制与管理

6、什么是工艺文件

7、工艺文件的种类

8、工艺文件的编制要求

9、工艺文件的编制依据

10、工艺文件的签署

11、工艺文件的签署要求

12、工艺文件的签署责任

13、工艺文件的更改依据

14、工艺文件更改原则要求

15、工艺文件更改办法

三、工艺纪律的检查

1、什么是工艺纪律

2、工艺纪律的重要性

3、工艺纪律检查方式

4、工艺纪律检查中制造技术部职责

5、厂级工艺纪律检查具体实施办法

6、工艺纪律检查中制造技术部职责

7、厂级工艺纪律检查具体实施办法

8、检查内容

四、工艺变更

1、定义

2、工艺变更

3、产品变更管理

4、产品变更的下发

5、产品变更的实施及归档

6、产品变更的费用

7、工艺变更管理

8、过程变更的评审

五、工艺KPI管理

1、什么时KPI

2、为什么要用KPI

六、设备工艺参数管理

1、参数管理目的

2、我们的职责

3、工作流程

七、现场管理

1、为什么要进行现场管理

2、现场管理的分类

3、企业文化

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