【课程研发背景】 确定目标不是主要的问题，如何实现目标和如何坚持执行实现才是决定性的问题。——彼得?德鲁克 管理方法没有对错之分，效率有高低之别。一个高效执行的团队，会通过团队之间的有效合作和坚决执行，为客户提供满意和超值的结果。 《实效管理—做最有效能的中层》通过对中层管理者管理困惑的分析，找到提升组织效能的根源，进而提出员工做好结果的方法，所学理念、方法可操作性强，容易落地实施，为企业打造高效执行团队发挥巨大作用。 【课程时间】 12课时 【课程收益】 使中层管理者掌握 1、执行战略的能力 2、提升团队效能的能力 3、传承文化的能力 模块一：认识篇 影响企业中层执行效能的三个关键问题？ 1、业余选手还是职业选手？ 2、管理者是乘客还是司机？ 3、对老板负责还是对结果负责？ 企业管理的三大问题？ 1、稳定VS变化 2、长期VS短期 3、效率VS质量 中层关注：稳定和效率 模块二：思维篇 执行VS效能 什么是执行？执行的起点是什么？ 什么是效能？总裁效能与中层效能的区别 自我效能和团队效能的核心是什么？ 效能低下的三大现象，六大根源与对策。 模块三：能力篇 结果的三大假象 做结果的三大思维 结果管控的两大工具 责任管控的三大定律 责任管控的四大方法 责任传递的五大方法 模块四：保障篇 效能就是使优秀重复发生 流程优化的4个着眼点 流程优化的8个核心原则 持续做的三大核心