课程背景：

对于一个企业家来说，最重要的三件事就是“找钱，找人，定战略方向”，其中找人又是重中之重。

“全球第一CEO”的杰克韦尔奇曾说过：“选对了一个人就选对了一个战略！”人就是战略的保障。

招聘是如何支持企业战略落地的？企业如何有效的吸引到候选人？企业如何缩短招聘周期？如何做到精准高效的找到合适人才？一个企业的HR如何做到在组织需要人的时候就有候选人？如何将被动的招聘工作变得主动？如何让我们的招聘工作变得不那么难？组织、团队、文化需要做哪些改变？思维、模式、技术、系统需要做哪些升级？

课程内容大纲：

一、问战略

1、我是谁

（1）企业平台

（2）企业文化（价值观）

2、我要去哪里

（1）战略与战术

（2）企业战略5P模型

（2）招聘与战略

二、明需求

1、是不是一定要招人

（1）需求来源

（2）需求内容

（3）明确需求的方法

2、到底要招什么样的人

（1）招聘中存在的典型问题

（2）精准界定人才的三大步骤

三、谋策略

     1、驱动目标人才的关键因素

     2、影响招聘成败的核心因素

     3、人才策略

     4、竞争策略

     5、渠道策略    

四、夺人才

     1、四大关键

（1）打开思路

（2）宣传推广

（3）人才测评

（4）录用及试用跟进

     2、四大细节

（1）简历筛选

（2）面试邀约

（3）接待安排

（4）背景调查

五、论成败

     1、用数据说话

（1）招聘时效性

（2）招聘达标率

（3）应聘比&录用比

（4）人均招聘成本

     2、阶段性复盘

     3、招聘系统优化

（1）招聘流程优化

（2）招聘渠道的开拓与维护

（3）合格面试官的培养

（4）人才库的建立

（5）信息化建设