“向科技要成本，向管理要效益！”

      “精益是一个只有开始，没有结束的旅程！”

      “越是精益的企业，越是努力地精益，从不敢丝毫怠慢！”

       作为一个世界级的龙头企业，精益已成为其竞争力构建的重要战略！当精益的精髓和格力的核心价值观结合在一起时，立即碰撞出巨大而持续的能量。

       2018年4月22日，格力电器（武汉）有限公司“2018精益改善动员会”圆满举行。来自武汉格力的王向红总经理、广东博凯企业管理顾问有恨公司的余伟辉技术总监以及来自公司各部门的中高层管理人员齐聚一堂，共同敲响了2018格力电器（武汉）有限公司系统化精益改善旗鼓！ 时光荏苒，不知不觉中，自2009年开始，精益管理实战派专家余伟辉老师为格力持续提供精益培训与辅导就快10年了，从2009年的500亿至现在的1500亿，这10年我们见证了格力的成长与进步，也很荣幸能为“让世界爱上中国造”贡献我们的力量。

       十年来，精益实践的深入开展，助推着格力电器的健康与快速发展；精益理念与精髓的沉淀和传承，为格力的核心文化注入了创新的思想；精益改善的持续展开，为格力的控员增效、流程优化作出了巨大的贡献；精益工具的应用，为格力培训了一大批精益改善专家！来自格力电器工艺设备部、生产部、采购部、质检部、两器分厂、注塑分厂、钣金分厂、控制器分厂等各部门的精益改善的星星之火，正成为燎原之势，形成格力电器无处不在的精益改善文化。

        动员会上，精益顾问余伟辉老师指出，精益是一个只有开始没有结束的旅程，中国企业从农业文明向工业文明转变的过程中，精益生产是不可超越的必经之路！精益生产本身并不是一种多么高深的技术，简单的技术用到极致，你就是专家。精益实践的过程是知悟行的体现，也是从僵化执行，到固化应用和优化改善的过程。精益生产是一种管理实践，其本质不仅仅在于知，而在于行！正所谓的知行合一。我们要把“全员参与”转变成“全员行动”。我们要做改善实践者，不要做被改善的人！被动改善不如参与改善！参与改善不如积极改善！积极改善不如主导改善！我们需要做一个重要的改变：把“执行力”变成“行动力”，我们没有时间等待，在精益路上，让马上行动成为大家的行为准则，让全员参与变成全员行动，在行动中体验精益的痛与快。

        格力电器（武汉）有限公司王向红总经理在动员会上致辞，为2018年武汉格力的精益推进工作指明了方向，也对全体管理干部的精益实践提出了具体的思路和要求。王总特别强调在实施的过程中，有阻力找领导，有疑惑找老师，有困难找方法，有挫折找信心，有挑战找执行！

        精益不仅仅是一种识别和剔除浪费的理念和方法，更是植根于企业内部的一种文化和信仰。让此次精益改善活动最终能够落实到大家日常的改善工作中，真正做到学以致用，余伟辉老师向武汉格力的管理干部颁发了《精益倡导者十箴言》，王向红总经理带领全体成员宣读并签署了精益改善承诺书。

       动员会结束后，余伟辉老师作了《精益倡导者领导力与成功因子方法论》的培训。从道法术器势五个层面系统地向大家阐述了成功推进精益的方法与套路。

       制造业强则国家强，格力电器作为中国制造行业的领头羊，在自主创新这条道路上走得无比坚定，让世界看到了“中国制造”的力量，我们为这样的企业喝彩，也希望格力未来的路越走越宽！