如何创造业绩倍增战略培训
培训讲师:王改云
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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课程推荐:
主要特点:详细阐述如何创造业绩倍增战略的操作精髓
案例指导:分析如何创造业绩倍增战略内训的经典个案
案例训练:掌握如何创造业绩倍增战略的技能提升方法
行动建议:如何创造业绩倍增战略培训的实战模拟练习
提升建议:引爆如何创造业绩倍增战略潜力的行动方案
培训大纲:
一、案例解剖领先企业倍增逻辑
1、复星集团高速发展,业绩快速增长的成长之道。
2、蒙牛集团曾经辉煌十年,100倍业绩增长的秘密。
3、阿里巴巴远景与价值观驱动模式带来业绩倍增
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的故事。
二、企业业绩倍增的逻辑梳理
1、业绩的本质是人不是数字
2、业绩的本质是客户而不是经营方法
3、业绩的本质是员工而不是股东
4、业绩倍增的有形要素和无形要素的平衡与掌控
三、业绩倍增战略一:“慈善”战略
1、慈善不是简单的施舍
2、慈善背后的商业舍得逻辑
3、慈善是企业价值观的体现
4、慈善是企业家精神的呈现
5、慈善是无我利他的商业大“道”
6、如何利用“慈善”驱动公司业绩快速增长的三条圣经。
四、业绩倍增战略二:“资源”战略
1、设计确保业绩快速增长的股东结构资源
2、如何有效的释放股东资源势能
3、设计确保业绩快速倍增的管理团队结构资源
4、业绩快速倍增的利息相关者资源战略
五、业绩倍增战略三:“员工”战略
1、把员工当目标而不是手段
2、实施之下而上的员工服务管理模式
3、改变员工交易结构倍增战略
4、改变员工交易结构的三种方法
5、如何在未来更好的整合员工来持续创造倍增战略
六、业绩倍增战略四:“客户”战略
1、客户是“道”,更是“道的圆成”。
2、客户思维决定技术思维
3、客户数量比财务数据更重要
4、客户战略创造业绩倍增的五种方法
5、商业的哲学拷问:谁是客户?
七、业绩倍增战略五:“商业模式”战略
1、商业模式的妖魔化现象正在大行其道。
2、商业模式的本质:简单是“道”。
3、商业模式倍增业绩的要素:用户、市场、产品、资本
4、商业模式驱动高业绩增长的内在逻辑。
5、商业模式驱动业绩的操作七大要领
八、业绩倍增战略六:“资本”战略
1、你所不知道的资本杠杆秘密
2、资本的本质是人而不是资本方法和项目主体
3、资本推动业绩倍增的三大原则和三大避免
4、资本推动业绩倍增的两个典型案例:聚众传媒和华谊兄弟
5、必须牢记的资本属性:是战略属性而非金融属性