塑造团队高效执行力培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 塑造团队高效执行力课程有哪些？ 塑造团队高效执行力培训讲师有哪些？ 塑造团队高效执行力内训专家哪位最权威？ 塑造团队高效执行力方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的塑造团队高效执行力培训专家是哪位？ 欢迎进入著名塑造团队高效执行力专家王改云老师课程《塑造团队高效执行力》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述塑造团队高效执行力的操作精髓 案例指导：分析塑造团队高效执行力内训的经典个案 案例训练：掌握塑造团队高效执行力的技能提升方法 行动建议：塑造团队高效执行力培训的实战模拟练习 提升建议：引爆塑造团队高效执行力潜力的行动方案 培训大纲： 第一部分 执行心态 一、执行的基本要求 问题一、认为上级的指示是错的怎么办？ 视频案例：刘备决定攻吴之后 问题二、工作太难、太烦、不愿意干怎么办？ 视频案例解析：想办法造炮 问题三、下级抵触情绪大，推不动怎么办？ 视频案例解析：拯救大兵瑞恩 二、执行的应有心态 上级是你最大的客户 学会换位思考 摆正自己的位置 接受现实走好人生的每一段路 三、执行的行为准则 不找借口 图片案例：要为成功找方法，不要为失败找借口 积极主动 视频案例：买土豆的故事 发挥潜能 视频案例：想办法造炮 第二部分 提升团队的执行能力 大型情境模拟演练：厨艺大比拼 一、执行前——认清目标做计划 1.什么是目标 目标的SMART原则 2.什么是计划 1) 计划的重要作用 2) 原则一：综合分析原则 视频案例：博望坡孔明授权 3) 原则二：工作细化原则 视频案例：海尔的OEC管理法 4) 原则三：责任落实原则 5) 原则四：沟通到位原则 视频案例：李云龙布置任务 二、执行中——督导控制抓细节 视频案例：蒙牛爱心牛奶义卖 1.原则一 过程控制原则 1) 什么是控制 2) 控制的必要性 3) 三维控制图 2.原则二、解决问题原则 1) 发现问题 案例：惨案发生之后 2) 分析问题 案例：可能与不可能 3) 解决问题 3.原则三：注意细节原则 1) 细节是认真的态度 视频案例：挑战者号航天飞机爆炸 2) 细化管理的目标 视频案例：海尔查找多余的螺丝钉 三、执行后——总结反思多激励 1) PDCA循环工作法 2) 总结反思的要点 视频案例：兵临城下 执行的四十八字真经