职业经理核心技能培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 职业经理核心技能课程有哪些？ 职业经理核心技能培训讲师有哪些？ 职业经理核心技能内训专家哪位最权威？ 职业经理核心技能方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的职业经理核心技能培训专家是哪位？ 欢迎进入著名职业经理核心技能专家王改云老师课程《职业经理核心技能》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述职业经理核心技能的操作精髓 案例指导：分析职业经理核心技能内训的经典个案 案例训练：掌握职业经理核心技能的技能提升方法 行动建议：职业经理核心技能培训的实战模拟练习 提升建议：引爆职业经理核心技能潜力的行动方案 培训大纲： 技能一：培养责任感：没有责任感的队伍必定是一只没有战斗力的队伍 1、责任感缔造结果： 责任感意味着什么？ 责任感不同，结果不同； 情商促使一个人的成功，而责任感是情商基础； 2、对人、对事还是对最终的结果负责？ 确定应该对“谁”负责； 确定应该对“什么事情”负责； 对最终的结果负责任； 3、建立员工对企业的责任感 首先找寻愿意负责任的人； 为什么有的人不愿意负责任？ 如何建立员工对企业的责任感； 技能二：角色的转变：定位错，一切错！ 作为下属的角色：替代执行者； 作为同事：内部客户； 作为上司：高度关注目标和员工干劲； 技能三：时间管理：掌握高效工作技巧 时间管理的障碍与改进方法； 80/20原则；第二象限工作法； 有效时间管理的标准和步骤； 技能四：沟通技巧：企业80%障碍由沟通不畅引起 沟通不畅的四大方面原因； 高效表达的四个原则和表达内容5要； 设身处地倾听的好处、技巧； JOHARI视窗反馈方法的应用实践； 技能五：超强领导力：出色的领导一定有自愿追随者 衡量好的领导的两方面特征：高度关注 目标，高度关注员工积极性； 提升自身影响力的5个方面； 情境领导风格运用； 技能六：团队建设：解决3个和尚没水吃的问题 人群、组织与团队的异同； 高效团队的特征； 团队规范的建立； 处理团队冲突五种方式； 组织分工与团队角色互补；