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贺安波:​《卓越领导力提升》
2016-04-28 1635
对象
企业中高层领导
目的
本课程帮助了解领导者的基本素质,初步建立领导意识;了解管理职务的重点,提升管理及领导才能; 掌握面对自身管理的弱点及偏差,并运用所学进行改善;认识领导行为并调正领导实践中的问题;建立引导行动的价值观,明确企业执行力体系的主要内涵; 完善管理及领导的职责,发挥管理及领导绩效; 提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力; 培养积极发现问题的意识与能力,以求创新、改善和变革的工作态度;认识并区分管理行为与领导行为的主要特征; 建立具有领导力的管理团队,激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。
内容

课程背景:21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该具备领导力。这是因为,领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变;领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面,用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界;领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时,也对自己与他人的关系给予更多的重视,并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。


课程大纲:

    一、什么是领导

     1、关于领导的日常话题

     2、领导的主要工作任务

     3、领导与管理内在差别

    二、领导者角色

     1、领导者的正确角色定位

     2、领导应具备的职业素养

     3、领导者的九大工作原则

    三、领导的能力修炼

     1、领导的自我认知评价

     2、领导的七大秘密武器

     3、领导的自我人格提升


培训时间:1天(6小时)

建议人数:50人

培训地点:企业自选

课程形式:讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-练习

(本课程大纲仅做大致内容参考,如有培训需要请与助理联系)

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