一、 标准作业的建立 1. 标准作业推行的背景和目的 2. 标准作业的三要素  标准手顺  标准工时  标准手持量 3. 标准作业的三件套  工序能力表  【案例分析】  标准作业组合表  【案例分析】  标准作业表  【案例分析】 二、 标准作业时间的测量 1、 作业测定的对象和方法 2、 标准时间和宽放时间 3、 秒表法实施的七大步骤  【案例分析】 4、 预定标准时间法 5、 MOD法和动素分析  【案例分析】 三、 生产线平衡 1、 为什么要实施生产线平衡 2、 生产线平衡定义  生产线平衡所涉及的概念讲解  平衡率及稼动损失率  生产线平衡的衡量指标  山积图 3、 生产线平衡实施步骤  【案例分析】 4、 生产线平衡实施要点  【案例分析】 5、 生产线平衡法则ECRS 四、 瓶颈工序改善技巧 1、 操作现状记录 2、 “增值”与“不增值”操作判定 3、 布置分析  【案例分析】 4、 搬运分析  【案例分析】 5、 双手操作分析  【案例分析】 6、 动作分析  【案例分析】 7、 提高设备利用率