连锁企业商学院的发展 连锁企业商学院是老板一把手工程，老板就是校长。 1、连锁企业内部经验萃取沉淀 2、从个人知识变成组织财富 3、从团队的经验变成方法论 4、从问题、绩效到群策群力 5、从赋能企业
连锁企业商学院核心思想 老板就是院长 高层就是讲师 标杆就是老师 员工就是同学 市场就是课程 问题就是大纲 连锁企业商学院 连锁品牌表面上是门店连锁，实际上是人才复制 赋能加盟商，赋能管理层 赋能销
连锁企业的特征： 1) 区域广： 连锁门店横跨几个市，甚至省，不可能招聘一个人就到总部培训。 2) 人员多： 门店销售人员数量多，除了制造业，第二大劳动密集型企业。 3) 技能强： 每天接待新客户，
年度营销新增长 为“企业决策”而生 为“老板决策”而生 为“总监决策”而生 为“一年盈利”而生 年度营销新增长 1、营销体系化 制定年度新增长计划、 制定年度新增长策略 2、目标科学化 避免老板拍脑
年度营销新增长 战略就是方向：先胜再战 品牌就是空军：抢占心智 销售就是陆军：攻城略地 运营就是裂变：客多买多 服务就是情感：好好好好 年度营销新增长=战略+品牌+销售+运营+服务: 五合一 年度营
年度营销新增长 企业一年盈利营销计划制定与执行 企业战略：决定方向 品牌定位：决定客户 商业模式：决定盈利 年度营销：决定战术 凭经验、凭感觉、靠个人、靠老板 来制定年度营销规划时代已经结束了 年度
制定年度营销计划的作用： 认识优势与缺点、发现机会与挑战 帮助管理者明确营销目标，保证战略的有效实施 成为研、产、供、销各部门的沟通桥梁 帮助合理地配置和使用营销资源 推进目标管理，全面提高经营效能
年度营销规划：第一次全面解码，手把手教企业如何制定年度营销计划。 凭经验、凭感觉、靠个人、靠老板来制定年度营销规划时代已经结束了。 一个有实际操作价值的年度营销规划，不仅对企业全年的营销活动有非常深
标杆销售经验萃取复制 隐性销售知识显性化 零散销售经验系统化 销售冠军方法体系化 销售训练复制利润化 在公司这种场景遇到过吗 老板说：公司的业绩这么差 （销售不是经常培训吗） 营销总监：月目标为何没
标杆销售经验萃取复制 隐性销售知识显性化 零散销售经验系统化 销售冠军方法体系化 销售训练复制利润化 避免销售“重复交学费” 复制“销售最佳实践”提升成交率 五、绩效导向的销售关键场景萃取 标杆销售
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