月子中心店长标准化手册

月子中心销售标准化手册

月子中心运营管理手册

月子中心营销活动手册

月子中心店长认知月子中心

1、月子中心究竟赚什么钱

2、月子中心盈利计算公式

3、月子中心发展的三驾马车

4、不同时期的月子中心竞争力打造

5、宝妈到月子中心购买的重点需求

月子中心店长角色认知与定位

1、月子中心店长8大角色定位

2、月子中心店长目标要上接公司战略

3、月子中心店长战术要下接门店绩效

4、月子中心店长培训要中接销售团队

5、月子中心年度目标计划制定与分解

月子中心店长销售管理能力

1、月子中心客户ABC分类管理

2、每日销售客户分析会：新客户，预产期，宝妈疑问，宝妈回访，宝妈邀约，宝妈参观，宝妈入住，宝妈出所等

3、团队协助成交踢单，定金与尾款收取

4、签约未入住宝妈的电话回访及关心

5、小红书，抖音，自媒体获客户方式

6、晒合同，晒活动，晒宝宝和晒宝妈相片及月子餐的朋友圈营销方法

7、月子中心销售团队怎么PK才有效，激活销售竞争意识

月子中心店长工作流程

1、月子中心店长每日工作流程

2、月子中心店长每周工作重点

3、月子中心店长月底月初工作

4、月子中心店长计划与总结表

月子中心门店运营管理

1、月子中心业绩诊断提升方法

2、月子中心人、物、场、房间管理什么

3、月子中心房间为什么只剩下朝北的房间，谁的问题

4、月子中心早会，午会，晚会，周会，月会怎么开才有效

5、如何将公司文化传承落地，每个人都认可并说的出来

6、组织妈妈课堂，外部讲师邀请，月子餐试吃，产后修复中心

7、宝妈投诉处理七步骤，如何变诉为金和预防宝妈投诉方法

月子中心团队管理与培养

1、月子中心员工有矛盾，怎么办

2、月子中心老员工挑战您与刺头员工不听您怎么办

3、月子中心店长对新员工7天培训计划

4、月子中心店长如何针对性辅导员工成长

5、月子中心店长平时如何和员工谈心沟通

月子中心营销活动规划

1、为什么宝妈总说，你们下次活动什么时候，我还早

2、一做活动，导致住在会所的客户要退款，那里出问题

3、活动过后，月子中心冷冷清清，为什么会出现这种问题

4、我不要礼品，您把礼品折算成价格，给我月子套餐减掉

5、做活动，全是来领礼品的，没有成交量，赔钱做活动怎么办

6、月子中心做营销活动全套方案，主题，价格，方法，裂变等等。

月子中心店长标准化复制

《月子中心店长标准化复制》

用标准的力量提升“利润”

用标准的力量复制“人才”

用标准的力量裂变“门店”

店长强，门店强

店长强，业绩好

解放月子中心老板时间

一、李一环月子中心年度销售目标的制定

1、通过计算月度盈亏平衡进而推算年度盈亏平衡点，作为目标制定参考基数；

2、月子中心季节性、节庆日、市场环境、产业结构、人员变动等等为参考因素；

3、月子中心上一年度经营情况、指标，作为参考依据；

4、在月子中心盈亏平衡点基础上盈利多少，两者相加，作为制定标准（目标是用来达成的。）