《HSE领导力及培训管理》

课程大纲

主讲：陈万林

（中企联智慧企业推进委员、工信部企业局特聘专家、精益改善标准化实战讲师）

【培训对象】高中层管理者

【培训课时】6小时（1天）

【授课方式】

互动交流式+头脑风暴式+案例分析式+提问解答式+小组PK式等

第一讲：HSE领导决策和建设力

（1）推行HSE管理体系的基本内涵

（2）某集团公司推行HSE体系建设

（3）推行开展HSE 管理现状的评估

（4）推行HSE总体思路和工作目标

（5）HSE管理体系领导决策典型做法

第二讲：HSE制度体系完善力

（1）建立健全总部通用制度框架

（2）策划试点HSE制度标准特点

（3）制定差异对比及推广行动计划

第三讲：HSE领导行动和培训力

1、深刻认识转变HSE培训观念的重要性

2、深入开展企业体系培训问题现状调研

3、深化体系运行问题分析作出改进方案

4、深度研究体系落地有效运行主要工作

5、HSE数字化领导力13815566325解密

第四讲：HSE领导绩效和考核力

1、增强HSE绩效管理理念的考量

2、增加领导研讨绩效管理现状考评

3、增进领导绩效测量分析和改进考核

4、增添领导绩效管理的改进实施考研