以科学管理设计管理机制，快速彻底摆脱新劳动法带来的各种问题
用共赢理念化解劳资矛盾，全员齐心协力投入到真正的市场竞争中
企业人力资源管理，尤其是薪酬管理需要规避四大误区：
1、没有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合约更重要，参与薪酬设计过程跟薪酬高低结果一样重要。一般企业的薪资方案在设计的过程中很少有不同层面的员工代表参加，基本是老板一言堂，缺乏公平性的基础。
2、高薪不等于高激励，一味加薪最大恶果是破坏公司文化和机制，调整薪酬结构是建立优秀人才体系的关键。没有科学的薪资管理，没有明确的加薪标准，很多企业每年定期加薪，在激烈的市场竞争中加大了企业的负担。
3、加班加点无法创造增加值，多数企业，不相信人力资源管理能给企业带来效益，靠加班加点克扣员工赚取微薄的利润。你竞争什么，就把竞争的要素量化成关键考核指标，建立创造价值的绩效系统能够促进工作效率和劳动价值的提升。
4、培训不是提高中高层能力的关键，很多企业盲目开展培训，效果很不理想却不知道原因是什么，多归罪员工不努力，工作不好，不懂感恩。建立一对一的责任体系和个人战略规划系统，形成自我成长人才系统。
君合智联企业管理咨询有限公司根据多年服务企业的实践经验，深刻地体会到：好的企业文化和人力资源管理机制不但降低30%工资总额，更重要的是创造更大的市场收益.用战略、共赢的科学机制解决核心人员管理难题，用共赢文化解决制度实施难题,把企业人力资源管理的基础——3P(责任、薪酬和业绩)管理夯实，带给企业的将是“责任感、执行力、竞争力和赢利能力”。君合智联开发设计的“战略性共赢人力资源管理”咨询思路与内容如下：
第一模块：战略共赢
人力资源管理一定要从战略高度着眼企业发展的目标，以此进行人才投资,放弃成本观念，人力资源的一切活动均是为企业目标达成和价值创造服务的。
第二模块：绩效共赢 |
绩效管理一定要从目标、责任、预算三大件基础着手，把衡量业绩的关键指标放在关键竞争因素，最小的资源也能集中一点突破，最差的市场也能创造市场！
|
第三模块：薪酬共赢
把中高层与股东利益挂钩，形成共赢文化，建立像激励股东一样的中高层薪酬模式，让10个老板跟对手的一个老板竞争，迅速提升企业整体的战斗力！
第四模块：成长共赢
定位转型，老板推动中高层从乘客变为司机，人人是主人，人人是老板，聚集赚钱这唯一的目标，最差的基础也能打造出优秀的人才！
浙公网安备 33010802003509号
